Teori Pengantar Manajemen : Definisi, Fungsi dan Tujuan Manajemen

definisi manajemen
Istilah manajemen berasal dari kata management, dari kata “manage” yang berarti mengelola atau mengelola. Dengan demikian dapat diartikan sebagai mengatur, mengarahkan, mengarahkan semua bawahan agar pekerjaan yang dilakukan mencapai tujuan yang telah ditentukan. Banyak ahli memberikan definisi manajemen yang meliputi:
1. Harold Kunts O'Donnell dalam bukunya The Principles of Governance berpendapat bahwa " governance is about mencapai tujuan dengan bantuan orang lain orang lain" (Dayat, nd, p.6).
2. George R Terry menjelaskannya dalam bukunya “Principles of Management”. “ Manajemen adalah proses unik untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan ilmu seni . (Dajat, Dielli, hal.6):
3. Ensiklopedia Ilmu Sosial
Manajemen diartikan sebagai proses pencapaian suatu tujuan tertentu, yang terorganisir terkontrol.
4. Mary Parker Follett
Manajemen adalah seni menjalankan melalui orang lain.
5. Thomas H. Nelson
Manajemen bisnis adalah ilmu dan seni menggabungkan ide, alat, proses, bahan, orang untuk menghasilkan produk atau layanan yang berguna, untuk menjualnya secara menguntungkan.
6. . R. Tidak lengkap
Manajemen didefinisikan sebagai proses khas pengaturan dan pencapaian tujuan menggunakan sumber daya manusia lainnya, termasuk perencanaan, organisasi, implementasi, dan pemantauan.
7. James AF Stoner:
Manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan pengawasan upaya (upaya) para anggota organisasi penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan.
8. Kebohongan Oei Liang
Pemerintahan adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan, mengelola sumber daya alam manusia, khususnya sumber daya manusia, untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Prinsip manajemen adalah prinsip dasar atau deskripsi pekerjaan yang tidak boleh diabaikan oleh manajer. Dalam praktiknya, upaya harus dilakukan untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola ini fleksibel daripada kaku, yang berarti bahwa prinsip-prinsip tersebut dapat diubah sesuai kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen adalah:
1. Pembagian kerja yang seimbang
Saat mendistribusikan tugas dan jenis ke semua kerabat kerja, manajer harus adil, yaitu, ia harus berperilaku sama baiknya, memastikan beban kerja yang seimbang.
2. Pengalihan kekuasaan Jelas rasa tanggung jawab yang tegas Setiap anggota keluarga atau karyawan harus memiliki semua wewenang untuk melaksanakan tugasnya dengan baik, untuk melapor langsung kepada atasannya.
3. Disiplin
Disiplin adalah keinginan untuk melakukan bisnis atau kegiatan saat ini sesuai dengan rencana, aturan waktu yang ditentukan (jam kerja) (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tanggung jawab posisi ).
4. Bergabunglah dengan tim
Setiap karyawan atau keluarga kerja hanya boleh menerima satu jenis pesanan langsung dari manajer (bos/kepala departemen/kepala departemen) dan bukan dari beberapa orang yang lebih memilih dua karyawan/keluarga kerja.
5. Kesatuan kepemimpinan
Tindakan harus memiliki tujuan yang sama didasarkan langsung pada pemimpin rencana bisnis yang sama (tujuan, rencana pemimpin).

Jika prinsip ini tidak diterapkan, maka akan timbul perselisihan keluarga/kepegawaian. Karena memiliki keahlian yang sama, ada yang mendapat banyak tugas dari beberapa, ada yang (Dajat, ed., Hal. 7-9).
Manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui pekerjaan orang lain. Artinya kontrol tersebut paling sedikit memiliki 4 (empat) fungsi masing-masing.
1. Ada tujuan yang ingin dicapai
2. Memiliki seorang pemimpin
3. Ada yang diarahkan (subyek).
4. Memiliki kerjasama.

Fungsi manajemen tugas
Keberhasilan suatu kegiatan atau usaha tergantung pada pengelolaannya. Jika pengendaliannya baik dan teratur, maka pekerjaan akan berhasil, dimana manajemen itu sendiri merupakan perangkat yang menjalankan proses-proses tertentu dalam fungsi-fungsi yang bersangkutan. Tujuannya adalah dari awal kegiatan atau pekerjaan hingga terwujudnya tujuan dari kegiatan atau pekerjaan tersebut.
Pembagian fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen, antara lain:
1. Dalton EMC Farland (1990) Dalam manajemen fungsi manajemen dibagi menjadi beberapa fungsi.
• Perencanaan.
• Mengatur.
• Pengendali S.
2. George R Menurut Ferry (1990), proses manajemen dibagi menjadi:
• Perencanaan.
• Mengatur.
• Pengendali S.
• Eksekusi (Aktivasi).
3. H. Koontz dan O'Donnel (1991) "Prinsip Manajemen" Proses Manajemen Fungsi dibagi.
• Perencanaan.
• Mengatur.
• Pengendali S.
• Alamat.

Fungsi administrasi.
l) Fungsi perencanaan
Padahal, perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang menjadi dasar untuk kegiatan yang menguntungkan dan efektif di masa depan. Proses ini membutuhkan pemikiran tentang apa yang perlu dilakukan, bagaimana kegiatan itu dilakukan, dan siapa yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.
2) fungsi organisasi
Fungsi organisasi dapat didefinisikan sebagai proses membangun hubungan antara fungsi, staf, dan faktor fisik untuk memandu kegiatan ke tujuan bersama.
3) fungsi kemudi
Kepemimpinan adalah fungsi manajemen yang memotivasi tindakan untuk membuatnya bekerja secara realistis. Karena tindakan tersebut dilakukan oleh manusia, maka termasuk mengarahkan dan mendorong staf untuk melaksanakan perintah tersebut.
4) fungsi koordinasi
Upaya sistematis adalah upaya di mana karyawan bekerja secara harmonis. ditujukan untuk tujuan bersama lengkap. Dengan demikian, koordinasi dalam organisasi dapat dicapai dalam rangka pencapaian kesatuan, pencapaian tujuan organisasi.
5) fungsi manajemen
Fungsi pengawasan terutama mengatur apakah tindakan memenuhi persyaratan rencana. Dengan demikian, kontrol membawa kita ke fungsi perencanaan. Semuanya lebih jelas. Semakin lengkap dan terkoordinasi program, semakin lengkap kontrolnya.