Teori Earning Management : Definisi, Pola dan Faktor yang Mendorong Manajemen Melakukan Earning Management

Scott (2003: 369) mendefinisikan manajemen laba sebagai “pilihan kebijakan akuntansi seorang manajer untuk mencapai tujuan tertentu” , yang umumnya merupakan pilihan manajer ketika menetapkan kebijakan akuntansi tertentu.
Menurut Sugiri (1998) yang dikutip oleh Widyaningdyah (2001) , pengertian manajemen laba dibagi menjadi dua pengertian, yaitu:
Paku. definisi sempit
Kontrol hasil di sini hanya mengacu pada pilihan metode akuntansi. Manajemen laba dalam pengertian yang lebih sempit ini didefinisikan sebagai perilaku manajer yang menggunakan komponen keuntungan diskresioner untuk menentukan tingkat keuntungan.
b. Definisi luas
Manajemen laba adalah tindakan manajer untuk meningkatkan (menurunkan) laba yang dilaporkan organisasi pada saat manajer bertindak tanpa meningkatkan (mengurangi) kelangsungan ekonomi jangka panjang organisasi.
Sementara Sugir (1998) memberikan definisi teknis manajemen pendapatan, Surifah (1999) memberikan pendapat tentang dampak manajemen pendapatan terhadap keandalan laporan keuangan. Menurut Surifah (1999), manajemen laba mengurangi kredibilitas akun ketika digunakan untuk mengambil keputusan, karena manajemen laba adalah bentuk manipulasi akun yang ditujukan untuk komunikasi antara pemimpin bisnis dan dunia luar.
Menurut Salno Baridvan (2000: 19) konsep manajemen laba adalah sebagai berikut.
Menurut pendekatan teori keagenan, "praktik manajemen pendapatan muncul dari konflik antara kepentingan manajemen (agen) pemilik (direktur)" karena masing-masing pihak berusaha untuk mencapai atau mengakomodasi tingkat kekayaan yang diinginkan. Teori agensi mengandaikan bahwa: mendorong , yang mengarah pada konflik kepentingan antara "agen" direktur. Direktur termotivasi untuk menandatangani kontrak untuk bergerak maju karena profitabilitas meningkat. Agen termotivasi untuk mencapai kepuasan ekonomi terbesar mereka. termasuk kebutuhan psikologis, investasi , pinjaman Kontrak kompensasi, kenaikan suku bunga terutama karena administrator tidak dapat mengawasi manajemen sehari-hari untuk memastikan bahwa manajemen bekerja sesuai dengan keinginan pemegang saham (pemilik).
Dalam hubungan keagenan, direktur tidak memiliki informasi yang cukup tentang kegiatan agen. Agen memiliki lebih banyak informasi tentang keahlian Anda, lingkungan kerja Anda perusahaan Anda secara umum. Ini menciptakan ketidakseimbangan informasi antara "agen" direktur. Ketidakseimbangan informasi ini disebut asimetri informasi. Individu seharusnya bertindak untuk memaksimalkan, yang menyebabkan agen menggunakan asimetri informasi mereka untuk menyembunyikan informasi tertentu yang tidak disadari oleh prinsipal. Kesenjangan informasi konflik kepentingan yang timbul antara direktur agen menyebabkan agen memberikan informasi yang tidak benar kepada direktur, terutama jika informasi tersebut berkaitan dengan pengukuran aktivitas agen. Salah satu tindakan agen disebut dengan manajemen pendapatan (Widyaningdyah, 2001).

Menurut Healy Wahlen, Riduwan (2001) mencatat bahwa manajer manajemen laba menggunakan keputusan mereka dalam laporan keuangan ketika mempersiapkan transaksi untuk mengubah situasi keuangan untuk menciptakan gambaran kinerja ekonomi yang buruk bagi para pemangku kepentingan. Mempengaruhi hasil pengaturan kontrak perusahaan atau berdasarkan angka akuntansi yang disediakan oleh perusahaan.

Ada dua cara untuk melakukan pendekatan manajemen hasil (Sari, 2005).
1. Melihat manajemen laba sebagai perilaku oportunistik manajer untuk memaksimalkan keuntungan mereka dalam bentuk kontrak kompensasi, hutang, dan biaya politik.
2. Melihat manajemen laba dari segi kontrak yang efektif, yaitu manajemen laba memberi manajer fleksibilitas untuk melindungi bisnis mereka dengan mengantisipasi kejadian tak terduga untuk kepentingan para pihak. Akibatnya, melalui manajemen laba, manajer dapat mempengaruhi nilai pasar perusahaan mereka.
Menurut Watt Zimmerman (dikutip dalam Indarti et al., 2004), tujuan yang harus dicapai manajemen melalui manajemen pendapatan antara lain menerima bonus, penghargaan lain, mempengaruhi keputusan pelaku pasar modal, dan menghindari pengeluaran politik.
Dalam hal biaya dan manfaat, manajemen dapat memilih untuk menggunakan metode akuntansi. Ini adalah alasan utama mengapa manajer mengelola laba. Menurut Scott (2003:377), berbagai motivasi yang mendorong manajemen untuk terlibat dalam manajemen hasil adalah sebagai berikut :
1. Motivasi bonus, yaitu manajer akan berusaha menyesuaikan laba bersih agar bonus dapat dimaksimalkan.
2. Motivasi kontrak yang berkaitan dengan hutang jangka panjang, yaitu manajer meningkatkan akun pokok untuk mengurangi kemungkinan perusahaan akan mengalami kegagalan teknis.
3. Karena alasan politik, partai politik ini tidak dapat dipisahkan dari korporasi, terutama korporasi besar – kawasan strategis, karena kegiatannya membawa hajat hidup orang banyak.
4. Pajak insentif fiskal merupakan salah satu penyebab utama penurunan laba bersih perusahaan.
5. Pergantian Direktur Eksekutif (Executive Director) menciptakan banyak insentif terkait Direktur Eksekutif, seperti: B. Bahwa CEO yang akan pensiun akan meningkatkan bonusnya untuk mencegah pemberhentian CEO yang tidak dapat meningkatkan pekerjaannya, CEO baru. tunjukkan kesalahan direktur eksekutif lama.
6. Initial Public Offering (IPO), manajer perusahaan perdagangan publik melakukan manajemen laba untuk mendapatkan harga yang lebih tinggi untuk transaksi mereka, dikombinasikan dengan harapan menerima respons pasar yang positif terhadap perkiraan laba sebagai tanda nilai. perusahaan.
7. Motivasi pasar modal , misalnya pertukaran informasi perusahaan swasta dengan investor kreditur.
Ada banyak cara di mana manajer dapat mempengaruhi waktu, jumlah, atau signifikansi transaksi dalam laporan keuangan dengan memilih kriteria kebijakan akuntansi (Merchant dan Rockness, 1994), dikutip dalam Sari (2005). Menurut Scott (2003:383), ada beberapa model yang biasanya digunakan manajer dalam manajemen kinerja .
1. Mandi
Tenggelam dalam tekanan atau reorganisasi, termasuk penunjukan CEO baru. Jika perusahaan ingin menghasilkan laba besar, manajer harus menyatakan laba besar, akibatnya, eksekutif akan menyita aset dengan harapan laba di masa depan dapat meningkat. Kuda ini mencatat pengeluaran masa depan sebagai kerugian saat ini jika kondisi buruk tidak dapat dihindari selama periode tersebut. Dengan demikian.
Manajemen sekarang harus menghapus beberapa aset, mengunggah perkiraan biaya masa depan, dan mengosongkan kantor untuk meningkatkan laba masa depan yang dilaporkan.
2. Kurangi penjualan
Kuda ini seperti "mandi", tetapi tidak terlalu ekstrem, yaitu dilakukan untuk alasan politik dengan efisiensi tinggi, mempercepat devaluasi aset berwujud dan tidak berwujud, mengakui biaya sebagai biaya. Untuk menghindari perhatian politik ketika profitabilitas perusahaan sangat tinggi, langkah-langkah yang diambil dapat mencakup penghapusan modal tidak berwujud aset, iklan penelitian biaya pengembangan.
Pengembangan dengan mempertimbangkan hasil biaya eksplorasi.
3. Maksimalkan penjualan
Ukuran ini dimaksudkan untuk menyatakan laba bersih yang tinggi untuk manfaat yang lebih tinggi. Merencanakan bonus berdasarkan data akuntansi mendorong manajer untuk memanipulasi data akuntansi untuk meningkatkan laba untuk meningkatkan bonus tahunan. Jadi operasi ini dilakukan ketika kemenangan dikurangi. Perusahaan yang melanggar kontrak dapat memaksimalkan pendapatannya.
4. Pendapatan neraca
Kuda ini mungkin yang paling menarik. Pelaporan pendapatan untuk pelaporan eksternal adalah datar, terutama bagi investor, karena investor umumnya lebih menyukai pengembalian yang relatif stabil.
Teknik keuntungan rekayasa dapat dibagi menjadi tiga kelompok (Setiawati Na'im, 2000). Yang pertama adalah penggunaan estimasi akuntansi, khususnya perhitungan jumlah hutang, periode amortisasi aset tetap dan aset tidak berwujud, dan estimasi biaya penjaminan. Yang kedua adalah perubahan metode akuntansi. Perubahan kebijakan akuntansi yang digunakan untuk mencatat peristiwa, mis. Misalnya, perubahan metode penyusutan aset tetap dari metode penyusutan beberapa tahun ke metode penyusutan langsung. Yang ketiga adalah mengubah istilah.
pengeluaran atau pendapatan, seperti b. Mempercepat atau menunda biaya penelitian Pengembangan selama periode penyelesaian berikutnya, Mempercepat atau menunda biaya iklan selama periode penyelesaian berikutnya, Mempercepat atau menunda pengiriman barang ke pelanggan, Menjual sekuritas untuk memanipulasi margin keuntungan, Memberikan waktu untuk menjual barang tetap yang tidak terpakai. aktiva.
Pendekatan lain untuk pengendalian laba bersih (Lontoh dan Lindrawati, 2004). Pertama, dengan mengontrol fasilitas produksi, dimana fasilitas produksi mempengaruhi pendapatan dan pengeluaran tetapi tidak muncul dalam arus kas. Perbendaharaan. Misalnya, perusahaan memiliki kendali penuh atas penyusutan masa manfaat, sehingga perusahaan dapat menyesuaikan tingkat biaya sesuai keinginan manajemen untuk mencapai keinginan akhir. . . Ada dua konsep regulasi: regulasi diskresioner dan regulasi non-discretionary. Pengakuan penyesuaian biaya-manfaat yang tersedia bagi manajemen adalah penyesuaian diskresioner, sedangkan penyesuaian diskresioner adalah pengakuan penyesuaian laba wajar yang diatur oleh aturan atau prinsip akuntansi yang berlaku umum. Kedua, dengan mengubah kebijakan akuntansi, manajemen juga dapat menentukan laba bersih yang diinginkan, tetapi keinginan manajemen tidak sekuat item penyesuaian. Pasalnya, manajemen harus menjelaskan hal ini dalam laporan keuangannya. Dan alasannya adalah karena aturan pasca akuntansi tidak mengizinkan perubahan metode akuntansi sesering mungkin. Misalnya, mengubah metode perekaman dari LIFO ke FIFO.
Manajemen laba sulit untuk dihindari karena hanya mempengaruhi akuntansi kreatif untuk laporan keuangan. Akun persiapan disepakati sebagai dasar penyusunan laporan keuangan tahunan, karena akuntansi lebih rasional dan adil daripada akuntansi uang tunai. Misalnya, pembelian tunai aset tetap senilai € 100 juta harus dibelanjakan pada saat aset diperoleh, bahkan jika aset tersebut tersedia untuk bisnis selama 10 tahun. Jika laporan laba rugi dibuat secara tunai, kemungkinan besar bisnis akan mengalami kerugian selama periode tersebut. Pada intinya, akuntansi dipilih untuk memberikan lebih banyak informasi tentang laporan keuangan, yaitu laporan keuangan yang benar-benar mencerminkan kondisi yang sebenarnya. Sayangnya, biaya peliputan acara ini dapat dengan mudah disesuaikan untuk mengubah angka pendapatan yang dihasilkan.