Konsep Strategi : Definisi, Perumusan, Tingkatan dan Jenis Strategi

Mendefinisikan strategi
Mendefinisikan strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Sebuah strategi bisnis dapat mengambil bentuk ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk , masuk pasar, rasionalisasi karyawan, alokasi aset, divisi, dan usaha patungan (David, hal. 15, 2004).
Definisi strategi adalah rencana tunggal, komprehensif dan terintegrasi yang menghubungkan manfaat strategis perusahaan dengan masalah lingkungan dan dirancang untuk memastikan bahwa tujuan inti perusahaan tercapai melalui kegiatan organisasi yang tepat (Glueck dan Jauch, hlm. 9, 1989).
Pengertian strategi secara umum dan secara khusus adalah sebagai berikut:
1. Saling pengertian
Strategi adalah proses mengidentifikasi rencana manajemen senior untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi dan kemudian mengembangkan metode atau upaya untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Konsep khusus
Strategi adalah aktivitas bertahap (dengan pertumbuhan konstan) yang berlanjut dan diimplementasikan sesuai dengan apa yang diharapkan pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu didasarkan pada apa yang dapat terjadi, bukan pada apa yang terjadi. Kecepatan inovasi pasar baru dan perubahan pola konsumen membutuhkan keterampilan dasar. Perusahaan perlu mencari kompetensi utama dalam bisnis di mana mereka beroperasi.

Pengembangan strategi
Pembentukan strategi adalah proses mempersiapkan langkah-langkah masa depan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan untuk bisnis, dan mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan tersebut untuk memberikan nilai maksimal kepada pelanggan.
Perusahaan perlu mengambil beberapa langkah dalam menyusun strategi, yaitu:
1. Menentukan lingkungan yang akan dimasuki perusahaan di masa depan, dan misi perusahaan untuk mencapai visi yang diinginkan dalam lingkungan ini.
2. Menganalisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan dalam mencapai misinya.
3. Identifikasi faktor kunci keberhasilan untuk strategi yang dikembangkan dari analisis awal.
4. Mengidentifikasi tujuan dan sasaran yang terukur dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia dan kondisi eksternal baru, serta mengevaluasi berbagai alternatif strategi.
5. Memilih strategi yang paling tepat untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. (Harijadi, 2005).

Level strategi
Merujuk pada pandangan Dan Schindel dan Charles Hoover, Higgins (1985) menjelaskan bahwa ada empat tingkatan strategi.
Kelompok tersebut disebut strategi inti, yaitu: strategi bisnis, strategi perusahaan, strategi bisnis dan strategi fungsional.
a.strategi bisnis
Strategi ini mengacu pada reaksi masyarakat. Setiap organisasi memiliki hubungan dengan masyarakat. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi dan tidak dapat dikelola. Dalam masyarakat yang tidak disiplin ini terdapat berbagai kelompok seperti kelompok pemerintah dan kelompok penekan, kelompok politik dan kelompok sosial lainnya. Dengan demikian, strategi bisnis memperhitungkan hubungan antara organisasi dan komunitas eksternal sedemikian rupa sehingga interaksi akan terjadi dengan cara yang dapat menguntungkan organisasi. Strategi tersebut juga menunjukkan bahwa organisasi benar-benar bekerja dan berusaha melayani kebutuhan masyarakat dengan lebih baik.
b) strategi perusahaan
Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut strategi utama, meliputi bidang-bidang yang di dalamnya organisasi terlibat. Pertanyaan tentang apa pekerjaan atau bisnis kita dan bagaimana kita mengendalikannya bukanlah satu pertanyaan
Organisasi komersial serta semua organisasi pemerintah dan nirlaba harus bertanggung jawab. Apa misi utama universitas? Apa misi lembaga ini, lembaga itu, apa misi lembaga ini, lembaga ini? Apa tugas utamanya?
Apakah ini tren umum? Apakah ini tren umum? Apa misi dari agensi ini, agensi ini? Untuk alasan ini.
Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini sangat penting dan jika dijawab salah bisa berakibat fatal. Misalnya, jika seseorang dapat memasuki dunia bisnis untuk menjadi kaya dalam menanggapi misi universitas, konsekuensinya bisa parah bagi mahasiswa, pemerintah, bangsa, dan negara. Penting juga bagaimana tugas itu dilakukan. Ini membutuhkan keputusan dan perencanaan strategis.
Setiap organisasi juga mengembangkan strategi yang tepat.
c.strategi bisnis
Tingkat strategi ini menggambarkan bagaimana masyarakat dapat memperoleh manfaat dari pasar. Organisasi ini didukung oleh pemerintah, pengusaha, donor, dll. bagaimana memasukkannya ke dalam hatimu. Semua ini, tentu saja, akan bermanfaat.
Arah strategis juga dapat mendukung perkembangan organisasi pada tingkat yang lebih tinggi.
d) strategi fungsional
Strategi ini merupakan strategi pendukung dan merupakan dasar dari keberhasilan strategi lainnya. Ada tiga jenis strategi fungsional:
• Strategi ekonomi fungsional yang menggabungkan fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi bertahan sebagai entitas ekonomi yang sehat, termasuk yang terkait dengan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian, dan pengembangan.
• Strategi manajemen fungsional yang meliputi fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, penempatan staf, kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi;
Pengambilan keputusan, representasi dan integrasi.
• Strategi isu-isu strategis yang fungsi utamanya adalah mengendalikan lingkungan, baik situasi lingkungan yang diketahui maupun situasi yang tidak diketahui atau berubah (J. Salusu, hlm. 101, 1996).
Tingkat strategi ini mewakili individu secara keseluruhan dan merupakan sinyal bagi setiap pengambil keputusan senior bahwa kepemimpinan organisasi perlu dipertimbangkan tidak hanya dalam hal kekakuan manajemen tetapi juga dalam hal tantangan.
Mengatur "kesehatan" secara ekonomi (J. Salusu, hlm. 104, 1996).

Jenis strategi
Banyak organisasi menggunakan dua atau lebih strategi pada saat yang sama, tetapi strategi gabungan bisa sangat berisiko jika dilewati. Di perusahaan besar yang terdiversifikasi, ketika ada divisi yang berbeda, strategi umum sering digunakan.
Orang yang berbeda menggunakan strategi yang berbeda. Selain itu, organisasi yang mencoba untuk tetap bertahan dapat menggunakan kombinasi beberapa strategi defensif, seperti redundansi, redundansi, dan rasionalisasi biaya.

Jenis strategi:
1. Strategi integrasi
Integrasi langsung, integrasi terbalik, dan integrasi horizontal kadang-kadang disebut integrasi vertikal. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan untuk mengontrol distributor, pemasok dan/atau pesaing.
2. Strategi yang kuat
Penetrasi pasar dan pengembangan produk terkadang disebut sebagai strategi intensif.
Karena jika ingin meningkatkan daya saing suatu perusahaan dengan produk yang ada, semuanya membutuhkan kerja.
3. Strategi diversifikasi
Ada tiga jenis strategi diversifikasi: diversifikasi konsentris, diversifikasi horizontal, dan diversifikasi konglomerat. Ini sering disebut sebagai penambahan produk atau layanan baru, tetapi masih mengacu pada diversifikasi yang menjadi fokusnya. Menambahkan produk atau layanan baru dan tidak terkait ke pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. Menambahkan produk atau layanan baru tidak berarti diversifikasi konglomerat.
4. Strategi pertahanan
Selain strategi integratif, intensif, dan diversifikasi, organisasi juga dapat menerapkan strategi rasionalisasi biaya, alokasi, atau distribusi.
Rasionalisasi biaya terjadi ketika sebuah organisasi pulih dengan menghemat biaya dan aset untuk meningkatkan efisiensi penjualan dan mengurangi keuntungan.
diskon. Rasionalisasi biaya, kadang-kadang disebut sebagai strategi reorganisasi atau reorganisasi, dirancang untuk meningkatkan identitas inti organisasi. Dalam proses rasionalisasi biaya , perencana strategis bekerja dengan sumber daya yang terbatas dan menghadapi tekanan dari pemegang saham, karyawan, dan media.
Afiliasi adalah penjualan divisi atau bagian dari organisasi. Penjualan seringkali digunakan untuk menambah modal, yang kemudian akan digunakan untuk tambahan pembelian atau investasi strategis. Penjualan dapat menjadi bagian dari strategi rasionalisasi biaya keseluruhan untuk menjauhkan organisasi dari aktivitas yang tidak menguntungkan, padat modal, atau aktivitas lain di perusahaan. Likuidasi adalah penjualan bertahap semua aset perusahaan pada nilai wajar aset. Pembatalan adalah pengakuan kekalahan dan bisa menjadi strategi yang menantang secara emosional. Namun, mungkin lebih baik untuk menghentikan perdagangan daripada melanjutkan dengan kerugian besar.
5. Strategi keseluruhan Michael Porter
Menurut Porter, ada tiga prinsip strategis utama yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter menyebutkan tiga strategi utama.
Keunggulan biaya menekankan produksi produk standar dengan biaya per unit yang sangat rendah untuk konsumen yang sensitif terhadap harga. Diferensiasi adalah strategi yang ditujukan untuk menciptakan produk dan layanan unik di industri dan menargetkan konsumen yang peduli dengan perubahan harga. Fokusnya adalah menciptakan produk dan layanan yang memenuhi kebutuhan sekelompok kecil konsumen.
(David, hlm. 231, 2004)