Tahapan dan Model manajemen Strategi

Tahapan manajemen strategis
Menurut David (2006), proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap: desain strategi, implementasi strategi, dan tinjauan strategis.
Perencanaan strategis melibatkan pengembangan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, mengidentifikasi tujuan jangka panjang, dan mengembangkan dan menerapkan opsi strategis.
Menerapkan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, mengembangkan kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya. Strategi termasuk mengembangkan budaya dan strategi dukungan, membangun struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan upaya pemasaran, penganggaran, mengembangkan dan meningkatkan sistem informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.
Evaluasi strategis adalah tahap akhir dari manajemen strategis. Jika strategi tidak bekerja dengan baik, manajer ingin tahu; Evaluasi strategis adalah alat utama untuk mendapatkan informasi ini.
Jika kondisi internal dan eksternal berubah dari waktu ke waktu, semua strategi dapat berubah di masa depan.

Model manajemen sistematis
Secara umum dijelaskan oleh Umar (2005, p. 23), model manajemen strategis Fred R. David dijelaskan di bawah ini:

A.Visi dan misi
Visi perusahaan cocok untuk semua karyawan masa depan yang ingin memahami masa depan perusahaan dalam artian masa depan yang ingin diwujudkan, bahkan top-down. Kemudian datang misi. Misi adalah pernyataan tertulis untuk menjelaskan visi atau untuk membantu semua staf perusahaan.

B. Analisis lingkungan eksternal dan internal
Jika perusahaan tidak terhubung dengan dunia luar, maka akan sulit untuk memahami misi perusahaan. Dengan demikian, tugas kognisi dan analisis lingkungan eksternal akan menjadi sangat penting, karena pada kenyataannya lingkungan eksternal berada di luar kendali organisasi. Selain memahami lingkungan eksternal, diperlukan pemahaman yang luas dan mendalam tentang lingkungan internal perusahaan. Oleh karena itu, strategi yang diadopsi harus konsisten dan realistis mengingat keadaan dan keadaan. Berdasarkan pemahaman lingkungan internal ini, Anda perlu mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan. Selain mengenali kekuatan dan kelemahan mereka, perusahaan perlu menangkap peluang.
Perusahaan memiliki keunggulan kompetitif. Ingatlah bahwa jika Anda melewatkan peluang, mereka dapat menjadi perusahaan komersial. Logikanya adalah bahwa peluang yang terlewatkan ditangkap oleh pesaing.

Analisis pilihan strategis dalam
Hampir setiap perusahaan memiliki strategi bisnisnya masing-masing. Namun, para pemimpin bisnis terkadang tidak tahu atau tidak tahu. Bentuk strategi bervariasi tergantung pada industri, perusahaan dan situasi. Namun, ada beberapa strategi terkenal yang dapat diterapkan di berbagai industri dan ukuran perusahaan. Strategi ini diklasifikasikan sebagai strategi umum. Kombinasi dari satu atau lebih strategi dipilih dengan menggunakan beberapa strategi yang berbeda dari kelompok strategi umum ini.

E. tujuan jangka panjang
Upaya mencapai tujuan bisnis merupakan proses berkelanjutan yang membutuhkan tindakan. Pengukuran diperlukan untuk menentukan apakah langkah kritis telah tercapai, yaitu tenggat waktu dan hasil yang akan dicapai ditunjukkan dengan jelas, yaitu Dengan informasi digital. Mencapai tujuan jangka panjang ini adalah strategi utama yang telah dikembangkan.
sejak. strategi praktis
Langkah penting dalam menerapkan strategi inti adalah membagi target tahunan jangka pendek menjadi target berkelanjutan berdasarkan prioritas dan dimensi. Tujuan jangka pendek ini harus dikaitkan dengan sifat praktik.
Pendekatan ini, yang bekerja lebih inheren, membawa lingkungan fungsional yang berbeda di dalam perusahaan untuk menjelaskan hubungan antara makna strategi utama dan definisi detail spesifik. Strategi ini akan memandu Anda melalui berbagai tugas untuk memastikan bahwa Anda tidak hanya selaras dengan strategi inti tetapi juga dengan bidang praktis lainnya. Area fungsional utama dalam bisnis tipikal adalah keuangan, tenaga kerja, manufaktur dan operasi, dan pemasaran.

F. Program, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi
Strategi harus berorientasi pada tindakan agar tujuan tercapai melalui strategi yang telah ditetapkan.
Aplikasi ini tidak efektif jika tidak direncanakan. Perencanaan yang baik mengandung prinsip-prinsip yang setidaknya menetapkan tujuan yang realistis dan realistis, efektif dan mencerminkan strategi dan kebijakan perusahaan.
Meski demikian, rencana yang komprehensif perlu disusun lebih detail, misalnya dalam bentuk jadwal kerja, jadwal kerja dengan sumber daya yang diperlukan, dan kemudian Anda bisa mulai bekerja. Pengawasan atau pemantauan juga memastikan bahwa kegiatan perusahaan didasarkan pada rencana yang disepakati dan bahwa tujuan tidak menyimpang dan tidak melebihi batas yang dapat diterima. Hasil evaluasi kinerja menunjukkan bahwa terdapat faktor X yang menyebabkan penyimpangan dari rencana semula, dan jika hal ini disebabkan oleh miskonsepsi atau faktor lain yang tidak dapat dikendalikan, maka rencana tersebut harus dipertimbangkan kembali.