Prestasi Kerja : Definisi, Penilaian Prestasi Kerja dan Manfaat Penilaian Prestasi Kerja

Definisi Produktivitas Tenaga Kerja

Pembahasan motivasi kerja tidak lepas dari pembahasan produktivitas kerja. Karena motivasi kerja merupakan bagian terpenting dari perilaku kerja. Produktivitas tenaga kerja dapat diartikan sebagai hasil yang diperoleh seseorang menurut ukuran yang berlaku pada pekerjaan yang bersangkutan.

Menurut Hasibuan (1995: 105), efisiensi kerja adalah kerja yang dilakukan oleh seseorang dalam menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sesuai dengan kemampuan, pengalaman, kesungguhan dan waktunya.

Menurut Moh.As'ud (1995:47), produktivitas kerja sebagai keberhasilan seseorang dalam bekerja.

evaluasi penampilan

Ukuran utama keberhasilan SDM adalah kinerja. Karena departemen itu sendiri dan karyawan membutuhkan umpan balik atas upaya mereka masing-masing, kinerja setiap karyawan harus dievaluasi. Oleh karena itu, penilaian kinerja adalah proses dimana organisasi mengevaluasi atau mengukur kinerja. Menurut Heidrahman dan Suad Husnan (1990: 126), faktor-faktor produktivitas tenaga kerja berikut harus dinilai:

1. Lingkup pekerjaan
Jumlah hasil pekerjaan sesuai dengan waktu kerja yang tersedia, tidak perlu memperhatikan hasil rutin, tetapi pada kecepatan pekerjaan yang dapat dilakukan.
2. Kualitas kerja
Kualitas pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan. Biasanya diukur dengan kerapian, ketelitian, pengerjaan dan kerapian pekerjaan.
3. Keandalan
Apakah karyawan dapat dipercaya atau tidak tergantung pada kemampuan mereka untuk mengikuti atau mengikuti instruksi, inisiatif, kehati-hatian, perhatian dan kerjasama.
4. Inisiatif
Kemampuan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah, membuat saran untuk perbaikan dan mengambil tanggung jawab untuk menyelesaikannya.
5. Pengerjaan
Kesediaan untuk menyelesaikan tugas tanpa tekanan atau rutinitas.
6. Perilaku
Perilaku karyawan terhadap perusahaan, atasan atau rekan kerja
7. Kehadiran
Kehadiran karyawan di tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan jam/jam yang telah ditetapkan.

Kegunaan evaluasi kinerja

Tinjauan kinerja dapat meningkatkan keputusan perekrutan dan memberikan umpan balik kepada karyawan tentang kinerja mereka. Dengan demikian, manfaat evaluasi kinerja dapat dirinci sebagai berikut:

1. Peningkatan produktivitas tenaga kerja
Umpan balik kinerja memungkinkan karyawan, manajer, dan departemen SDM untuk meningkatkan kinerja mereka.
2. Parameter remunerasi
Tinjauan kinerja membantu pengambil keputusan menentukan kenaikan gaji, bonus, dan bentuk kompensasi lainnya.
3. Keputusan investasi
Promosi, transfer, dan penurunan pangkat biasanya didasarkan pada kinerja masa lalu atau yang diharapkan. Promosi seringkali merupakan bentuk pengakuan atas prestasi masa lalu.
4. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Produktivitas yang rendah mungkin menunjukkan perlunya pelatihan. Demikian pula, hasil yang baik dapat mencerminkan potensi yang perlu dikembangkan.
5. Perencanaan dan pengembangan karir
Umpan balik kinerja memengaruhi keputusan karier, yaitu jalur karier tertentu untuk dijelajahi.
6. Penyimpangan dari casting
Kinerja yang baik atau buruk di tempat kerja mencerminkan kekuatan atau kelemahan proses SDM departemen SDM.
7. Ketidakakuratan informasi
Kinerja pekerjaan yang buruk dapat menunjukkan kesalahan dalam informasi analisis kinerja, rencana tenaga kerja, atau komponen lain dari sistem informasi SDM. Akibatnya, keputusan yang diambil salah.
8. Kesalahan dalam desain tugas
Produktivitas tenaga kerja yang rendah bisa menjadi pertanda kesalahan perencanaan tenaga kerja. Evaluasi kinerja membantu mendiagnosis kesalahan ini.
9. Kesempatan kerja yang adil
Evaluasi kinerja yang akurat memastikan bahwa keputusan penempatan internal dibuat tanpa diskriminasi.
10. Panggilan eksternal
Terkadang produktivitas dipengaruhi oleh faktor di luar lingkungan kerja, seperti keluarga, kesehatan, situasi keuangan, atau masalah pribadi lainnya. Departemen sumber daya manusia dapat menawarkan bantuan dalam evaluasi kinerja (T. Hani Handoko, 1987: 135-136).