Macam Gaya Kepemimpinan : Kepemimpinan Autokratis, Kepemimpinan Demokratis dan Kepemimpinan Laissez-Faire (Kendali Bebas)

Penelitian Fiedler tentang kualitas kepemimpinan dalam Prestio (2006) sangat bergantung pada organisasi dan gaya kepemimpinan (hal. 27). Dapat dikatakan bahwa pemimpin dapat efektif dalam beberapa situasi dan efektif dalam situasi lain. Upaya untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi atau kelompok harus dimulai tidak hanya dengan belajar bagaimana melatih para pemimpin secara efektif, tetapi juga dengan menciptakan lingkungan organisasi di mana para pemimpin dapat tumbuh. .
Ini juga merupakan metode yang digunakan dalam proses kepemimpinan, seperti Prasetio (hal. 28), yang didasarkan pada sifat kepemimpinan itu sendiri, yang mempengaruhi orang lain untuk bertindak berdasarkan ide-ide mereka. Hal ini juga dapat digambarkan sebagai gaya perilaku yang menggabungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu, seperti Flippo (1987) (p. 394).
Menurut sebuah studi oleh Robins & Cooler (2002) di University of Iowa, Levine menyimpulkan bahwa ada tiga jenis kepemimpinan. Gaya Kepemimpinan Otonom, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Lexus-Fire (halaman 406)

Gaya kepemimpinan otomatis.
Menurut Rivieer (2003), kepemimpinan otonom adalah sistem kepemimpinan yang membawa pengambilan keputusan dan pendekatan kekuasaan lebih dekat ke tempat kekuasaan paling penting dalam suatu organisasi (hal. 61).
Robbins dan Coulter (2002) berpendapat bahwa kepemimpinan otonom mendorong para pemimpin untuk meningkatkan kekuasaan mereka atas diri mereka sendiri, menentukan bagaimana tindakan harus dilakukan, membuat keputusan untuk satu pihak, dan mengurangi keterlibatan staf (hal. 460).
Selain itu, Sukanto (1987) menyebutkan ciri-ciri gaya kepemimpinan etnosentris (hlm. 196-198).

1. Semua politisi mendefinisikan pemimpin.
2. Pencapaian teknis dan operasional selalu dijanjikan, sehingga pencapaian masa depan selalu dengan penuh keyakinan.
3. Pemimpin biasanya membagi beban kerja dan kerja sama setiap anggota.
Pada saat yang sama, menurut Handoko dan Rexsohadiprodojo (1997), mereka adalah ciri khas rezim (hal. 304).
1. Manajer kurang memperhatikan kebutuhan bawahannya.
2. Komunikasi bersifat satu arah.
3. Pemimpin pribadi sering memuji dan mengkritik hasil kerja setiap peserta.
4. Jika pemimpin tidak menunjukkan kemampuannya, dia akan menjauhi partisipasi aktif tim.

Gaya kepemimpinan demokratis/partisipatif
Pengembangan kepemimpinan demokratis adalah tentang memiliki struktur yang menggunakan pengambilan keputusan kolaboratif. Pekerja bawahan di bawah kepemimpinan demokratis sangat bermoral, mampu bekerja sama, mengutamakan kualitas kerja, dan mandiri (Rivai, 2006, hlm. 61).
Pemimpin demokratis seperti Robbins dan Coulter (2002) mengidentifikasi pemimpin dalam pengambilan keputusan, transfer kekuasaan, taktik, dan tujuan untuk mendorong partisipasi karyawan dan melihat umpan balik sebagai peluang. Pelatihan. (460. atau.) Jerry (1999) mendukung gaya kepemimpinan yang mengevaluasi kemampuan karyawan untuk memperluas dan memperluas pengetahuan mereka.
Meningkatkan layanan, mengembangkan bisnis, dan menghasilkan lebih banyak uang dapat menjadi insentif bagi karyawan (hal. 203).
Karakteristik Kepemimpinan Demokratis (Sukanto, 1987, hlm. 196–198).
1. Semua kebijaksanaan berasal dari diskusi kelompok dan keputusan didorong dan didukung oleh pemimpin.
2. Tugas dijelaskan, tingkat umum tujuan kelompok dikerjakan dan, jika perlu, instruksi teknis diberikan, fasilitator menawarkan dua atau lebih alternatif tindakan yang dapat dipilih.
3. Anggota bebas bekerja dengan apa yang mereka inginkan dan pembagian kerja ditentukan oleh kelompok.
Mereka juga merupakan ciri kepemimpinan demokratis (Handoko dan Reksohadiprodjo, 1997, hlm. 304).
1. Lebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan perusahaan.
2. Tekankan dua hal: cacat dan fungsional.
3. Pemimpin bersikap realistis ketika dipuji dan dikritik, dan berusaha menjadi anggota tetap tim secara mental dan spiritual tanpa banyak usaha.

Gaya Mengemudi Lexus-Fire
Kepemimpinan yang mencintai kebebasan biasanya menggambarkan seorang pemimpin yang memberi staf atau timnya kebebasan untuk memutuskan dan menyelesaikan tugas (Robbins dan Coulter, 2002, hlm. 460).
Menurut Sukanto (1987), Ciri-ciri Gaya Kepemimpinan Bebas (hlm. 196-198).
1. Kebebasan penuh untuk berserikat atau pengambilan keputusan individu dengan keterlibatan minimal dari cabang eksekutif.
2. Fasilitator menyediakan berbagai materi dan selalu tersedia untuk memberikan informasi jika diminta.
3. Manajemen tidak berpartisipasi dalam definisi tugas.
4. Dari waktu ke waktu mengomentari kegiatan mereka atau pertanyaan dari peserta dan tidak ingin mengutuk atau mengatur acara.
Karakteristik Manajemen Freelance (Handoko dan Reksohadiprodjo, 1997, hlm. 304)
1. Pemimpin mengizinkan bawahannya untuk mengaturnya.
2. Pemimpin hanya menetapkan pedoman dan tujuan umum.
3. Anggota keluarga dapat membuat keputusan penting dalam mengejar tujuan mereka.