Kondisi kerja : Definisi dan Jenis Kondisi Kerja

Definisi kondisi kerja:
Menurut Stewart dan Stuart, 1983: 53: kondisi kerja dapat didefinisikan sebagai seperangkat kondisi tempat kerja di mana tempat kerja menjadi tempat kerja para pekerja yang bekerja di dalamnya. Yang kurang lebih bisa diartikan sebagai keadaan kerja
Sebagai seperangkat kondisi lingkungan kerja organisasi, yang merupakan tempat kerja bagi karyawan yang bekerja di lingkungan ini. Ini adalah kondisi kerja yang baik dan nyaman yang memungkinkan karyawan untuk melakukan tugas mereka secara efisien. Ini mencakup segala sesuatu di lingkungan karyawan yang dapat memengaruhi produktivitas , serta keselamatan tempat kerja, suhu, kelembapan, ventilasi, pencahayaan, pembersihan, dan banyak lagi.

Menurut Newstrom (1996: 469), kondisi kerja mengacu pada jam kerja, lamanya hari kerja, dan waktu siang (atau malam) ketika orang bekerja. Yang artinya kurang lebih kondisi kerja berkaitan dengan jam kerja, jam kerja siang dan malam saat orang bekerja.
Oleh karena itu, untuk meningkatkan produktivitas kerja , agar pekerja dapat merasa nyaman di tempat kerja, perlu memperhatikan situasi kerja, yang terdiri dari faktor-faktor seperti kondisi fisik, kondisi mental dan keadaan sementara lingkungan kerja.

Jenis kondisi kerja:
1. Kondisi fisik lingkungan kerja
Kondisi fisik lingkungan kerja di sekitar karyawan harus benar-benar diperhatikan oleh unit bisnis karena merupakan salah satu cara agar karyawan dapat menjalankan tugasnya dengan lancar. Dalam hal ini menitikberatkan pada kondisi fisik lingkungan kerja pekerja berarti berusaha menciptakan lingkungan kerja yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan pekerja sebagai cara dalam melakukan pekerjaan di tempat kerja.
Keadaan fisik lingkungan kerja Menurut Neustrom (1996: 469), keadaan fisik lingkungan kerja merupakan salah satu faktor paling nyata yang dapat mempengaruhi perilaku pekerja, antara lain tingkat cahaya, suhu normal, tingkat kebisingan, kenyaringan, dan bahan kimia. . kontaminan udara, dan sifat estetika seperti dinding, warna bunga, dan ada (atau tidak adanya) seni, musik, elemen tanaman hias. Yang pada dasarnya berarti alasan yang lebih jelas daripada faktor lain yang dapat mempengaruhi perilaku pekerja adalah kondisi fisik, intensitas cahaya, suhu udara, tingkat kebisingan, jumlah radiasi atmosfer bahan kimia dan polutan, serta jenis dan fitur estetika, seperti seperti warna. Ada (atau tidak adanya) seni pada dinding dan lantai, serta benda-benda yang menghiasi karya, musik, tanaman, atau lingkungan kerja.
Menurut Handoko (1995: 84), lingkungan kerja fisik adalah keseluruhan kondisi di sekitar tempat kerja, meliputi suhu, kelembaban, aliran udara, cahaya, suara, getaran, bau, warna, dan sebagainya. Ini mempengaruhi hasil kerja manusia.

Faktor lingkungan kerja meliputi:
lampu
Menurut Newstrom (1996: 469-478), pencahayaan sangat efektif dalam menjaga keselamatan pekerja dan berjalan dengan lancar. Pada dasarnya cahaya dapat dibedakan menjadi dua bagian, yaitu cahaya dari sinar matahari dan cahaya buatan yang berupa lampu. Oleh karena itu, penting untuk memastikan bahwa pencahayaan (cahaya) cerah, tetapi tidak mengkilap. Dengan pencahayaan yang baik, karyawan dapat bekerja dengan rapi dan banyak, sehingga kualitas pekerjaannya memuaskan. Penerangan yang tidak memadai (kurang memadai) menyebabkan penglihatan menjadi kurang jelas, sehingga pekerjaan menjadi lambat, banyak terjadi kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan pekerjaan menjadi kurang efisien, sehingga menyulitkan unit bisnis untuk mencapai tujuannya.

B. Suhu
Menurut Newstrom (1996: 469-478), beroperasi pada suhu tinggi atau rendah dapat mengakibatkan penurunan kinerja. Secara umum, kondisi panas dan lembab meningkatkan penggunaan tenaga kerja fisik yang berat, menyebabkan kelelahan yang parah pada pekerja dan mengurangi produktivitas mereka.

Dibandingkan dengan kebisingan
Menurut Newstrom (1996: 469-478), kebisingan dapat didefinisikan sebagai kata yang tidak disukai, mengganggu atau menjengkelkan.
Konsentrasi bisnis rusak. Dengan pelanggaran konsentrasi seperti itu, pekerjaan yang dilakukan dapat menyebabkan banyak kesalahan atau kerugian.

D.gerakan
Menurut Newstrom (1996: 469-478), keadaan umum gerak adalah getaran. Getaran dapat mempengaruhi kinerja, terutama dalam aktivitas yang menyebabkan tekanan konstan pada mata dan gerakan tangan.

Dan polusi
Menurut Neustrom (1996: 469-478), kontaminasi ini mungkin terkait dengan tingkat penggunaan bahan kimia di tempat kerja dan berbagai zat yang digunakan dalam pembuatan furnitur atau peralatan di berbagai bagian tempat kerja dan di tempat kerja. Beberapa bahan bangunan kantor mungkin mengandung bahan kimia beracun. Situasi ini sangat berbahaya jika ruangan tidak berventilasi baik.

F. Bahan estetika
Menurut Newstrom (1996: 469-478), alasan keindahan ini antara lain: musik, warna dan bau. Musik, warna, dan aroma yang menyenangkan dapat meningkatkan kepuasan kerja.

2. Keadaan psikologis lingkungan kerja
Tata letak fisik dan rencana kerja, jumlah ruang kerja yang tersedia, dan jenis peralatan dapat mempengaruhi perilaku karyawan, menciptakan kondisi mental yang berbeda.
Menurut Newstrom (1996:494), kondisi psikologis di lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi prestasi kerja antara lain perasaan dekat atau terkurung, kondisi yang berkaitan dengan ukuran atau lokasi tempat kerja, dan tingkat kendali atas lingkungan kerja.
Kesehatan jiwa di lingkungan kerja dapat mempengaruhi kinerja, termasuk perasaan pribadi atau kelompok, kondisi yang berkaitan dengan lingkup pekerjaan, dan jangkauan pengawasan atau lingkungan kerja.

Faktor kesehatan mental meliputi:

Merasa dekat
Menurut Newstrom (1996: 478), privasi karyawan dapat diwujudkan melalui desain tempat kerja. Beberapa pekerjaan adalah karyawan tunggal, yang lain multi-orang, memungkinkan manajer untuk mengontrol interaksi karyawan.

B. Merasa tidak berdaya dan tidak berdaya
Menurut Newstrom (1996: 478), karyawan tingkat bawah senang dengan desain ruang terbuka karena memungkinkan karyawan untuk berkomunikasi dalam suasana informal. Manajer, di sisi lain, tidak senang dengan desain ruang terbuka karena ada banyak kebisingan dan privasi terbatas.

3. Kondisi lingkungan kerja sementara
Menurut Newstrom (1996: 480): “Status temporal, struktur temporal hari kerja. Beberapa tugas yang lebih fleksibel dirancang untuk memberi karyawan rasa kontrol yang lebih besar atas bagaimana mereka merencanakan hari mereka dan seberapa cepat mereka bekerja.”
Ketentuan sementara meliputi lamanya hari kerja.
Sebagian besar karyawan memiliki jadwal 5-9 jam dimana karyawan memiliki 1 jam untuk istirahat dan makan siang. Penyebab keadaan transisi meliputi:

Lalu lintas
Menurut Newstrom (1996: 481), sistem shift dapat dibagi menjadi 3 shift per hari, yaitu shift pagi, shift siang, dan shift malam. Dan, berdasarkan berbagai penelitian, kerja malam dianggap sebagai penyebab banyak masalah, seperti stres yang tinggi, ketidakpuasan kerja, dan produktivitas yang rendah.

B. Seminggu kerja keras
Menurut Newstrom (1996: 481), jumlah hari kerja per minggu harus dikurangi, tetapi jumlah jam kerja per hari harus ditambah. Pengurangan jumlah hari kerja per minggu berdampak positif bagi karyawan, khususnya karyawan merasa santai dalam bekerja karena liburan semakin panjang, dan juga dapat mengurangi ketidakhadiran karyawan.

Dibandingkan dengan pekerjaan yang fleksibel
Menurut Newstrom (1996: 481), ini adalah jadwal kerja yang memungkinkan pekerja untuk memilih kapan mulai bekerja dan kapan harus mengakhiri pekerjaan hingga mereka dapat bekerja sesuai jumlah jam yang ditetapkan perusahaan.
Pekerjaan melibatkan pelaksanaan tugas yang menghasilkan penciptaan produk yang dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan. Kondisi kerja memainkan peran penting dalam memastikan kenyamanan, ketenangan dan keamanan di tempat kerja. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman akan membantu karyawan bekerja lebih keras, meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja. Lingkungan kerja yang baik adalah lingkungan yang bebas dari gangguan fisik seperti kebisingan, kurangnya cahaya dan polusi lingkungan, serta bebas dari masalah psikologis dan sementara seperti privasi karyawan dan manajemen waktu.