Pendekatan dalam pengamatan dan analisis internal : Analisis PIMS, Analisis Rantai Nilai, Analisis Fungsional

A. Pendekatan PIMS (Strategi Transaksi Profit Impact).

Pendekatan yang dikemukakan oleh General Electric (GE) menggunakan model regresi untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis yang mempengaruhi return on investment (ROI). Model ini dikembangkan oleh Harvard Business School, Institut Ilmu Pemasaran dan Institut Perencanaan Strategis. SPI menunjukkan sejumlah faktor yang mempengaruhi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan.

1. Jumlah investasi.
2. Pangsa pasar.
3. Pertumbuhan pasar.
4. Siklus hidup produk.
5. Rasio biaya transaksi terhadap penjualan.
Tentu saja, mengutip hasil kajian SPI, analisis internal lebih fokus pada variabel-variabel yang terkait dengan faktor-faktor di atas.

B. Presentasi rantai nilai

Pendekatan rantai nilai pertama kali diperkenalkan oleh Michael Porter pada pertengahan 1980-an dan sejak itu diterima secara luas. Pendekatan ini tidak jauh berbeda dengan pendekatan praktis, yang juga membutuhkan pelaksanaan proses divisi perusahaan. Dia mengatakan bahwa untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, perusahaan harus dianggap sebagai serangkaian kegiatan yang dirancang untuk merancang, memproduksi, memasarkan, memasok, dan mendukung produknya.

Rantai nilai perusahaan dan cara perusahaan beroperasi masing-masing mencerminkan sejarah, strategi dan strategi perusahaan serta konteks ekonomi di mana kegiatannya didasarkan. Rantai nilai mendefinisikan nilai inti dari aktivitas. Rantai nilai mendefinisikan nilai total dan mencakup aktivitas nilai dan margin. Aktivitas Nilai Tambah adalah aktivitas fisik dan teknologi yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan produk yang bermanfaat bagi pelanggannya. Margin adalah selisih antara nilai total dan nilai total.

Kegiatan nilai dapat dibagi menjadi dua kelompok utama: kegiatan dasar dan kegiatan tambahan. Fungsi utama produk adalah produksi fisik, penjualan dan distribusi kepada pelanggan dan pelanggan. Logistik, Operasi, Ekspor Logistik, Pemasaran, Penjualan dan Layanan adalah lima kategori bisnis utama. Kegiatan pendukung, di sisi lain, jelas merupakan kegiatan yang mendukung kegiatan dasar. Kegiatan pendukung meliputi infrastruktur organisasi, pengelolaan sumber daya manusia, serta pengembangan dan pemeliharaan teknologi.

1) Analisis rantai nilai industri

Menurut Solihin (2012, p. 147), analisis rantai nilai industri berguna untuk mengevaluasi apakah perusahaan yang saat ini berada di industri berada pada jalur rantai nilai yang tepat dibandingkan dengan para pesaingnya. Saat ini sangat sulit bagi perusahaan untuk mengelola sendiri demi keunggulan kompetitif, tetapi perusahaan lain terpaksa bergabung dengan rantai nilai.

2) Analisis Rantai Nilai Perusahaan

Menurut Solihin (2012, p. 150), analisis rantai nilai perusahaan harus dilakukan ketika sumber daya internal perusahaan terlibat dalam banyak kegiatan organisasi seperti pemasaran, keuangan, produksi dan pengembangan. Dan fungsi lainnya.

Menurut Porter (1988), setiap organisasi memiliki rantai nilai yang unik. Porter membagi kegiatan bisnis yang berkontribusi pada pembentukan margin organisasi menjadi dua kelompok: kegiatan utama dan tambahan.

A) Fungsi utama (fungsi utama)

• Logistik internal terkait dengan penerimaan, penyimpanan dan pendistribusian penerimaan produk. Ini termasuk penanganan, penyimpanan, dan pemeriksaan bahan baku.

B) Operasi, semua fungsi yang diperlukan untuk mengubah dana dari layanan logistik menjadi produk jadi. Ini termasuk mengatur, mengemas, merakit dan menyimpan peralatan.

• Biaya yang meliputi biaya logistik, pengumpulan produk jadi, penyimpanan dan distribusi fisik. Ini termasuk menyimpan produk jadi, mengangkut bahan baku dan menempatkan pesanan.

• Pemasaran dan penjualan (marketing and sales), kegiatan untuk membuat pelanggan mereka menerima produk dan mempengaruhi mereka. Perusahaan mengembangkan iklan dan kampanye profesional, memilih jaringan distribusi yang sesuai, memilih tenaga penjualan, mengembangkan dan mendukung mereka untuk memasarkan dan memasarkan produk mereka secara efisien.

• Layanan dan aktivitas untuk meningkatkan atau mempertahankan nilai produk. Perusahaan ini terlibat dalam sejumlah aktivitas terkait layanan, termasuk pemasangan, pemeliharaan, pelatihan, dan penyesuaian

A)      mendukung kegiatan

·    Sumber (Pembelian/Supply) kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan dana yang diperlukan untuk produksi produk perusahaan. Resi Pembelian mencakup semua barang yang digunakan dalam proses produksi.

·       Kemajuan teknologi mengacu pada pekerjaan yang dilakukan untuk meningkatkan produk dan proses yang digunakan perusahaan untuk menghasilkan. Kemajuan teknologi dapat mengambil banyak bentuk, seperti alat teknologi, proyek penelitian dan pengembangan dasar, dan proses pemberian layanan.

·      Tindakan yang mencakup pengelolaan sumber daya manusia, ketenagakerjaan, pelatihan, pengembangan, dan penghargaan bagi semua karyawan.

·        Infrastruktur perusahaan (infrastruktur pemerintah) atau administrasi publik (administrasi publik), infrastruktur perusahaan seperti administrasi publik, perencanaan, keuangan, akuntansi dan rantai nilai umum untuk secara efektif mendukung kapasitas dan risiko dengan kapasitas dan risiko. infrastruktur ini. Dengan bijaksana mengidentifikasi sumber daya dan keterampilan dan mendukung kompetensi inti.

                                                          

B.      Analisis pekerjaan

Pendekatan praktis merupakan pendekatan yang sangat sederhana dan merupakan pendekatan yang pertama kali diketahui dibandingkan dengan metode lainnya. Menurut pendekatan ini, profil bisnis perusahaan (kekuatan dan kelemahan) tercermin dalam banyak kegiatan bisnis yang ada seperti pemasaran, operasi, keuangan, sumber daya manusia, penelitian/pengembangan, sistem informasi dan budaya perusahaan. Dengan berfokus pada fungsi-fungsi ini, daftar variabel dibuat untuk setiap fungsi, yang merupakan variabel kunci untuk manfaat fungsi-fungsi ini dan manfaat perusahaan.  Lagipula.

Dalam praktiknya, dalam pendekatan praktis ini, analisis internal lebih menekankan pada analisis fungsi dan variabel spesifik perusahaan. Hal ini tidak ada salahnya, karena setiap jenis usaha dan kondisinya memerlukan faktor kunci sukses yang berbeda-beda . Berikut adalah beberapa kesalahpahaman umum tentang analisis:

• Jenis perusahaan/industri.
• Divisi pasar dan target pasar.