Teori Kepemimpinan Dari Maxwell

Pengertian Kepemimpinan Menurut Maxwell
Kepemimpinan tidak lain adalah pengaruh, yaitu kemampuan untuk memenangkan pengikut. Maxwell menyimpulkan bahwa setiap orang terpengaruh dan orang lain juga terpengaruh. Artinya di beberapa tempat semua orang memimpin dan di tempat lain ada orang yang mengemudi. Pengaruh dapat dikembangkan, ada tingkat kepemimpinan tertentu yang dapat membantu seseorang meningkatkan tingkat pengaruhnya, yaitu:
sebuah. tingkat posisi
Ini adalah tingkat awal dan dasar kepemimpinan. Dimana pengaruh berada pada posisinya. Jika tidak memberikan dasar untuk kekuasaan dan pengaruh, itu bukan negatif, tetapi pengganti kualitas kepemimpinan yang lemah. Seseorang dapat memegang posisi "pengawas" melalui pengangkatannya
Wilayah. Kepemimpinan sejati lebih tentang memiliki kekuatan daripada menjadi seseorang yang mengikuti orang lain dengan kepuasan dan kepercayaan diri (Maxwell, 1995: 5).
B. tingkat izin
Manajemen dapat bekerja tanpa memaksa orang lain . Ini terjadi ketika seseorang naik ke tingkat pengaruh kedua. Orang tidak peduli seberapa peduli pemimpinnya. Kepemimpinan tidak hanya dimulai dari kepala, tetapi juga dari hati . Seseorang pada level 'permisif' akan memimpin melalui interaksi antara atasan dan bawahan (Maxwell. 1995: 7).
di. Pengutang
Pada tingkat ini, hal-hal mulai terjadi (hal-hal baik seperti keuntungan yang meningkat, semangat kerja yang lebih tinggi, pergantian yang lebih rendah, pemenuhan kebutuhan, pemecahan masalah yang minimal). Pada level 2 hanya orang-orang yang berkumpul, tidak ada tujuan lain, pada level 3 orang berkumpul untuk mencapai suatu tujuan (Maxwell. 1995:8).
E - tingkat perkembangan manusia
Salah satu tugas utama seorang pemimpin adalah melatih orang lain. Seorang pemimpin yang hebat tidak hanya memiliki kekuatan, tetapi juga kemampuan untuk memberdayakan orang lain. Loyalitas kepada seorang pemimpin mencapai puncaknya ketika pengikut tumbuh secara pribadi di bawah bimbingan pemimpin. Pemimpin memenangkan hati pengikut dengan membantu bawahan tumbuh secara pribadi (Maxwell, 1995:10).
E - tingkat keterampilan pribadi
"Pemimpin umumnya tidak mencapai level ini, hanya kepemimpinan yang meneguhkan hidup yang akan membawa seseorang ke level 5 dan selalu membayar dengan baik (biasanya seorang negarawan/konsultan pada level ini)" (Maxwell 1995:11).
Oleh karena itu, jika seseorang tidak dapat mempengaruhi orang lain, orang lain tidak akan mematuhinya. Jika orang lain tidak mengikuti, maka orang ini bukanlah seorang pemimpin.

Menurut Maxwell, kepemimpinan dikembangkan setiap hari. Kepemimpinan bukan hanya bakat yang melekat, tetapi seperangkat keterampilan yang beragam yang hampir semua orang dapat pelajari dan tingkatkan. Namun, kita membutuhkan proses yang tidak terjadi dalam semalam, karena kepemimpinan memiliki banyak aspek: kehormatan, pengalaman, kekuatan, emosionalitas, keterampilan hubungan, disiplin, visi, dll. Maxwell mengatakan bahwa pemimpin yang sukses adalah orang yang belajar di mana mereka terus belajar melalui disiplin diri dan ketekunan. Dengan demikian, kepemimpinan bergerak dari satu hari ke hari berikutnya, di mana tujuannya adalah untuk meningkatkan sedikit setiap hari atau membangun kemajuan hari sebelumnya (Maxwell. 2001: 65).

Jadi siapapun yang ingin menjadi pemimpin harus melalui proses ini karena kepemimpinan tidak bisa terjadi dalam semalam. Kepemimpinan tidak berkembang dalam semalam, ia berkembang sepanjang hidup.
Keterampilan mengemudi
Di antara banyak kualitas kepemimpinan, menurut Maxwell, hanya 14 kualitas kepemimpinan yang dipilih, dengan mempertimbangkan bahwa 14 kualitas ini secara umum dianggap penting dan perlu bagi seorang pemimpin:
1 kepercayaan diri
Orang akan percaya pada kepemimpinan terlebih dahulu dan kemudian pada visi mereka. Banyak orang mengubah pendekatan mereka ketika mereka berpikir bahwa jika suatu tujuan cukup baik, mereka secara otomatis akan mempercayainya dan berpegang teguh pada itu. Tetapi kenyataannya adalah bahwa kepemimpinan bekerja paling baik ketika orang mengikuti pemimpin yang terbukti yang menetapkan tujuan yang layak bagi diri mereka sendiri. Contoh: "Investor seringkali tidak peduli dengan apa yang dipikirkan seorang pengusaha. Jika investor memercayai orang, secara otomatis mereka akan menerima semua ide mereka" (Maxwell. 2001: 256).
Kepemimpinan dan visi selalu berjalan beriringan dan tidak dapat dipisahkan. Jika pengikut tidak menyukai pemimpin atau visinya, pengikut akan mencari pemimpin lain, dan jika pengikut tidak menyukai pemimpin tetapi menyukai visinya, pengikut akan mencari pemimpin lain. Bahkan jika orang berpikir tujuannya baik, jika mereka tidak menyukai pemimpinnya, mereka akan mencari pemimpin lain. Jika pengikut menyukai pemimpin tetapi tidak menyukai visibilitas, pengikut akan mengubah visibilitas mereka. meskipun
Orang tidak suka melihat seorang pemimpin, jika mereka percaya pada pemimpin, pengikut akan mengikutinya. Jika pengikut menyukai pemimpin dan pandangannya, pengikut mendukung keduanya. Dalam hal ini, pengikut akan mengikuti pemimpin meskipun dalam keadaan yang tidak menguntungkan (Maxwell. 2001: 259-261). Visi besar saja tidak cukup. Tetapi pertama-tama Anda harus menjadi pemimpin yang baik dan dapat diandalkan, kemudian orang akan mengikuti Anda.
Kepercayaan adalah dasar dari kepemimpinan (Maxwell, 2001: 115). Untuk mendapatkan kepercayaan, seorang pemimpin harus memberi contoh dengan keterampilan, tekad, dan karakternya. Jika pemimpin masih berkembang, keterampilan berbasis keterampilan dapat dimaafkan. Tetapi pemirsa tidak akan percaya siapa yang memiliki kepribadian murni. Kepercayaan kepribadian, dan kepercayaan memberikan kepemimpinan (Maxwell, 2001:122). Setiap kali seseorang mengemudi, berarti bawahan setuju untuk bepergian dengan pemimpin, karena sifat perjalanan yang menentukan. Dengan sikap yang baik, semakin lama penerbangan, semakin baik tampilannya. Tetapi jika sifat pemimpin itu cacat, semakin panjang jalannya, semakin buruk. Karakter berbicara banyak hal, salah satunya adalah stabilitas.
Pemimpin tanpa kepribadian yang kuat tidak dapat dipercaya setiap hari karena kemampuannya terus berubah. Jika orang tidak bisa menebak posisi seorang pemimpin, suatu hari mereka akan mencari pemimpin lain. Kelemahan karakter pemimpin yang gagal dapat menghancurkan fondasi kepemimpinannya. Karakter juga menyampaikan potensi, jika kepribadian seorang pemimpin kuat, orang akan percaya padanya dan kemampuannya untuk memaksimalkan potensinya.
Kepribadian mengkomunikasikan kehormatan dan orang tidak akan mematuhi orang lain. Secara umum, pengikut akan tertarik pada orang yang lebih kuat dari mereka dalam kepemimpinan. Seseorang akan mengikuti orang-orang yang menghormati kepemimpinan. Seorang pemimpin dapat dihormati dengan membuat keputusan yang tepat, mengakui kesalahan, dan menempatkan kepentingan pengikutnya dan organisasi di atas mereka. Dengan menghargai kehidupan pengikut, orang secara alami akan menghormati pemimpin (Maxwell. 2001: 121-128).
Dengan demikian, kepribadian seorang pemimpin yang baik menanamkan rasa percaya diri pada para pengikutnya. Karena mereka akan mengejar orang-orang yang bisa dipercaya dan dianggap lebih kuat dari mereka. Ketika orang percaya pada kepemimpinan, mereka akan dihormati oleh pengikut dan secara otomatis akan menerima dan mengikuti visi pemimpin. Tetapi jika pemimpin melanggar kepercayaan yang telah dibangun, kemampuan mengemudi akan hilang. Seperti disebutkan di atas, jika orang akan mengikuti pemimpin, jika pengikut percaya pada pemimpin, pengikut bersedia mengikuti visi pemimpin dan pergi bersama pemimpin untuk mencapai visi itu.

posisi ke-2
“Sikap bukanlah sumber seseorang menjadi pemimpin yang hebat, tetapi tanpa hubungan yang baik, seseorang tidak dapat mencapai potensi penuhnya” (Maxwell 1995: 102). Setiap orang mengalami perasaan buruk di tempat kerja. Sikap seseorang tidak dapat menghentikan perasaannya, tetapi sikap dapat mencegah seseorang menghentikan perasaannya (Maxwell. 1995:104). Posisi seorang pemimpin diambil lebih cepat oleh para pengikutnya daripada oleh tindakannya. Salah satu kualitas pemimpin yang baik adalah pandangan, pemikiran, dan sikap positif terhadap kehidupan. Sikap positif menentukan tingkat kemandirian seseorang dan mempengaruhi sikap orang lain terhadapnya. Ketika pikiran dipenuhi dengan pikiran negatif, peluang sukses jangka panjang berkurang.
Mereka sudah lama pergi karena tidak ada harapan atau antusiasme, dan cepat atau lambat hubungan itu akan rusak' (Maxwell. 1995: 105). Seorang pemimpin dapat mencapai tujuannya jika dia menentukan apa yang dikatakan orang lain. Jika pemimpin mengatakan dia pasti bisa. Dengan pikiran dan sikap yang positif, seorang pemimpin bisa menjadi lebih baik dan bekerja lebih keras. Sangat penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki sikap yang baik yang dapat dilihat pengikutnya karena itu adalah miliknya sendiri. Jadilah menarik bagi para pemimpin. Dalam kebanyakan kasus, seorang pemimpin menarik orang-orang yang memiliki karakteristik yang sama dengannya. Rakyat. Mereka mendapatkan seorang pemimpin tanpa menentukan apa yang mereka inginkan, tetapi karena siapa pemimpinnya, itulah hukum tarik-menarik. itu benar-benar menentukan kepada siapa Anda tertarik” (Maxwell. 2001:169).
Dari uraian di atas dapat diketahui bahwa hubungan merupakan suatu peluang dalam kehidupan sehari-hari seseorang. Penting bagi pemimpin untuk memiliki sikap positif, karena dengan sikap ini, pemimpin akan lebih keras, lebih kuat dan akan memiliki sikap positif terhadap pemecahan masalah, perlu dilupakan bahwa pemimpin pasti mempengaruhi bawahannya; Jika memiliki sikap yang baik, pemimpin akan mendorong orang untuk bermain dengan baik dan sebaliknya. Dengan cara ini, pemimpin secara tidak langsung mempengaruhi bawahan.

3 kekuatan
“Keterampilan seorang pemimpin adalah mengatakan, merencanakan, dan melakukan agar orang lain tahu bahwa pemimpin mengetahui jalannya dan orang lain ingin mengikutinya” (Maxwell. 2001: 47). .
Ada beberapa cara untuk mengembangkan keterampilan:
sebuah. Itu harus ada di sana, atau harus terlihat setiap hari
Intinya adalah ketika orang yang mampu secara fisik muncul, mereka siap setiap hari, terlepas dari bagaimana perasaan mereka, situasi apa yang mereka hadapi, atau seberapa sulit tantangannya (Maxwell 2001: 51).
B. Perbaikan diri yang konstan
Semua orang yang sangat terampil terus mencari cara untuk belajar, tumbuh dan berkembang (Maxwell, 2001: 51).
di. ikuti dengan sempurna
Hal ini diperlukan bagi pemimpin karena pemimpin akan menuntut lebih banyak dari bawahannya dibandingkan sebelumnya (Maxwell, 2001: 52).
E - Untuk mencapai lebih dari yang diharapkan
Masalah orang selalu maju. Pemimpin harus melakukan pekerjaan mereka dan lebih banyak lagi setiap hari (Maxwell, 2001: 52).
E - Untuk menginspirasi orang lain.
Seorang pemimpin yang sangat efektif tidak hanya membuat orang sukses. Pemimpin mendorong dan memotivasi orang untuk melakukan hal yang sama. Para pemimpin yang efektif menggabungkan keterampilan dan kemampuan yang hebat untuk mengangkat organisasi mereka menuju keunggulan (Maxwell 2001: 53).
Dari uraian di atas, jelas bahwa setiap pemimpin harus memiliki kompetensi, dimana kompetensi adalah kemampuan pemimpin, yaitu lebih dari sekedar kata-kata, tetapi juga kemampuan untuk merencanakan dan memastikan bahwa pemimpin menjanjikan kepercayaan dari para pengikutnya.

4 Dedikasi para pemimpin
Seorang pemimpin harus loyal jika ingin menjadi pemimpin yang efektif. Kesetiaan kepada orang lain menunjukkan bahwa seseorang memiliki iman. Startup memiliki 3 fitur:
sebuah. Kesetiaan dimulai dari hati
Jika seseorang ingin mengubah hidup orang lain, dia harus terlebih dahulu memeriksa hatinya untuk melihat apakah dia benar-benar berkomitmen (Maxwell. 2001: 31).
B. Komitmen diperiksa.
Satu-satunya ukuran nyata dari komitmen adalah tindakan. Oleh karena itu, inisiatif harus berjalan seiring dengan tindakan (Maxwell 2001: 32).
di. Dedikasi membuka pintu pencapaian.
Komitmen adalah kebalikan dari penolakan karena merupakan janji yang serius untuk maju dan berdiri. Dengan demikian, jika seseorang ingin mencapai suatu tujuan, ia harus memiliki komitmen (Maxwell. 2001: 33).
Jenis Laffe tidak memiliki tujuan atau kewajiban. Seseorang takut untuk membuat komitmen, bahkan jika orang yang ragu tidak tahu bagaimana mencapai tujuannya. Tipe menyerah dimulai setelah target, tetapi langsung menyerah saat menghadapi rintangan. Meskipun tipe orang kecewa, ia menetapkan tujuan untuk dirinya sendiri, berusaha keras untuk mencapainya, dan membayar pencapaiannya. Ini 4 tipe orang. Itulah mengapa pengorbanan itu perlu. Pengorbanan adalah konstan dalam kepemimpinan, itu adalah proses yang konstan, bukan pengorbanan dalam waktu, selalu ada harga yang harus dibayar untuk kemajuan atau peningkatan. Semakin besar kepemimpinannya, semakin besar pengorbanannya (Maxwell. 2001:36).
Oleh karena itu, kepemimpinan membutuhkan pengorbanan yang konstan demi perubahan, perbaikan dan peningkatan, seseorang harus rela berkorban. Inilah esensi sejati dari kepemimpinan. Dengan demikian, seorang pemimpin dituntut untuk berkomitmen untuk mencapai tujuannya. Karena seorang pemimpin tanpa komitmen akan berhenti ketika menghadapi suatu masalah.

5 kejujuran
“Integritas berarti bahwa kata-kata dan tindakan seseorang sesuai, siapa dia, di mana dia, dan dengan siapa dia” (Maxwell, 1995: 37). Integritas bukanlah apa yang dilakukan seseorang, tetapi siapa mereka sebenarnya dan apa yang akhirnya mereka putuskan untuk dilakukan. Integritas membantu seseorang untuk memilih apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan. Integritas mendefinisikan siapa seseorang dan bagaimana mereka bereaksi sebelum konflik muncul. Integritas mengatur apa yang dikatakan, dipikirkan, dan dilakukan pada semua orang, sehingga tidak pernah dibiarkan menjadi tidak pantas (Maxwell 1995: 38). Orang yang jujur ​​akan konsisten karena orang tersebut dapat memutuskan terlebih dahulu siapa dirinya terlepas dari situasinya. Contoh: Presenter sedang berbicara
Karyawan "datang bekerja tepat waktu". Manajer datang tepat waktu, yang berarti karyawan datang tepat waktu. Tetapi jika sebaliknya, ketika manajer meminta karyawan untuk "datang kerja tepat waktu". Namun, bos datang terlambat untuk bekerja dan akibatnya beberapa karyawan datang tepat waktu dan yang lainnya tidak (Maxwell, 1995, hlm. 39).
Tetapi kenyataannya adalah bahwa pemimpin mencoba untuk mendorong pengikutnya melalui cara-cara yang dangkal ketika dia memiliki contoh untuk dilihat dan bukan slogan untuk diucapkan.
Berikut adalah beberapa alasan mengapa kejujuran sangat penting:
sebuah. Kejujuran membangun kepercayaan
Integritas seorang pemimpin, tidak hanya dalam kata-kata tetapi juga dalam tindakan, akan berkontribusi pada kepercayaan pengikut (Maxwell. 1995: 41).
B. Kejujuran memiliki pengaruh yang besar.
Integritas adalah sifat manusia yang penting untuk kesuksesan bisnis. Ketika seorang pemimpin jujur, pengaruhnya akan meningkat ketika pengikut melihat sesuatu yang mempercayai pemimpin (Maxwell. 1995: 42).
di. Integritas mempromosikan standar yang tinggi.
Pemimpin harus hidup pada tingkat yang lebih tinggi dari pengikutnya. Karakter (integritas) yang baik memungkinkan seorang pemimpin untuk memenuhi semua tugasnya, jika kepribadian pemimpin rendah, standar rendah (Maxwell. 1995: 43).
E - Integritas memastikan reputasi yang baik dan bukan hanya citra.
Citra adalah apa yang orang lain pikirkan tentang seseorang. Kesempurnaan adalah apa yang sebenarnya. Terkadang, pada saat stres, kehidupan melekat pada seseorang dan ini mengungkapkan dan dengan demikian menentukan seperti apa reputasi seseorang (Maxwell. 1995: 44).
F - Integritas berarti menghidupi diri sendiri sebelum orang lain mengarahkan Anda.
Sebelum seorang pemimpin dapat memimpin orang lain, seorang pemimpin harus hidup sendiri karena seorang pemimpin tidak dapat memindahkan siapa pun dari tempatnya berada. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus memiliki integritas sebelum mengoreksi orang lain karena orang cenderung mengikuti pemimpinnya (Maxwell, 1995: 45).
F. Kejujuran membantu seorang pemimpin mendapatkan kredibilitas, bukan hanya kecerdasan.
Kepercayaan diyakini berarti apa yang dikatakan pemimpin. Kepemimpinan yang efektif tidak hanya didasarkan pada kualitas cerdas tetapi juga pada sikap yang konsisten (Maxwell 1995: 46).
cinta. Integritas adalah pencapaian yang diperoleh dengan susah payah.
Kejujuran bukanlah faktor dalam kehidupan sehari-hari. Ini adalah hasil dari disiplin pribadi, kepercayaan diri, dan keputusan pemimpin untuk benar-benar jujur ​​dalam setiap situasi dalam hidupnya. Pencapaian integritas membutuhkan proses yang berkelanjutan (Maxwell. 1995: 47). Dari uraian di atas, pentingnya integritas dapat dilihat sebagai sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin, karena integritas melibatkan pemahaman atas apa yang dikatakan dan dilakukan oleh pemimpin tersebut. Oleh karena itu, pemimpin harus menjadi contoh bagi pengikutnya.

6 prioritas
Menetapkan prioritas adalah sesuatu yang harus dilakukan oleh semua pemimpin, baik menjalankan kelompok kecil, organisasi, atau bisnis kecil. Untuk menetapkan prioritas, Maxwell mengajarkan prinsip Pareto, yang menurutnya seorang pemimpin akan mencapai 80% dari upaya jika dia memusatkan 20% kegiatan dalam kategori yang paling penting. Misalnya, jika seorang pemimpin memiliki 10 karyawan, 80% waktu dan perhatiannya harus diberikan kepada 2 karyawan kunci dalam pekerjaannya (Maxwell, 2001: 304). Hukum adalah prioritas, karena tujuan povysity napravlennost rukovodietlya na dostijenya, sekaligus mengurangi jumlah tindakan yang dapat didelegasikan kepada bawahan.

7 Persyaratan
Leaderam neobhodimo imety strasty, potomou chto est' many people, kotorýe viglyadyat posredstvenno, tetapi dapat melakukan banyak hal, dan dapat melakukan banyak hal, dan dapat mencapai banyak hal. Vot nekotorye preimushestva leadershipstva:
a) Gairah adalah langkah awal menuju pencapaian.
Keinginan buruk akan membawa hasil yang buruk. Chem bolshe dux, tem bolshe yalanie, lebih tepatnya ke calon pemimpin (Maksyshe gelanie): jadi
b) Semangat bangkitnya kemauan
Gairah adalah bahan bakar yang mendorong. Konechno, esli kto-to chego-to hochet, u nego estь volya membantu untuk itu. Satu-satunya cara untuk menemukan keinginan ini adalah dengan mengembangkan gairah. (Maxwell. 2001:122)
) Berusaha untuk mengubah seseorang
Antusiasme dapat meningkatkan kemampuan seseorang untuk memiliki pengaruh terhadap orang lain, dan pada akhirnya akan menimbulkan kerugian (Maxwell. 2001:122)
g) Berusaha membuat yang tidak mungkin menjadi mungkin
Ider dengan strastyu hebat dan kolichestvom navykov besar, semua pemimpin hebat dan kolicestvom hebat. Itulah mengapa para pemimpin yang bersemangat terlihat sangat efektif. (Maxwell. 2001:122)
Tidak peduli seberapa penuh gairah Anda, Anda akan memiliki masalah sebagai seorang pemimpin, potomou о nikogda ne smojeyuera to tov вь ne smojeyuera toro to vь ne smojeyuera toro tov еловек е е е е е ет.

8 Layanan
“Melayani bukanlah masalah posisi atau keterampilan, tetapi masalah sikap” (Maxwell, 2001: 190). Pemimpin Istinnye - pemimpin ini, saya tertarik pada sesuatu yang lain, tetapi saya tertarik pada diri saya sendiri. Pemimpin akan dengan sengaja mencari tahu kebutuhan orang lain dan dengan sengaja menawarkan bantuan untuk kebutuhan orang lain.
Pemimpin Velikie melihat kebutuhan orang lain, menggunakan kesempatan dan melayani, apa ojichdaya gon. Pemimpin Kogda slujit, pada soredotachivaetsya ne na svoem zvanii atau poznosti, skoree na svoem polozhenii lidera, ki daet emu untuk chuvstvo otvetstvennosti yang hebat. Slujénie​​motivirovano ne samoreklamoy, a lyubovyu, i vlinie lidera zavisit ot togo, nasodovyu, nasodovyu Bu pravda, chto cajdyy, kto hochet byt velimik, yang membutuhkan, yang mahakuasa dan mahakuasa. siap untuk melayani di tingkat terendah (Maxwell. 2001: 195). Ini adalah banyak orang, membantu semua orang, mengelola semua orang, melindungi semua orang. .

9 Kewajiban
Saya butuh bantuan untuk membantu, tidak ada yang lain. Pemimpin yang bahagia perlu menyadari, о о е аходять ер, dolzhenn po-prejnovate nvestnemu nvestemu nvestne Lidery stalkivayutsyas in svoi realyayutsyu hidup dan gunakan sehubungan dengan kehidupan pribadi mereka.
"Tidak bisa memiliki potensi minimum dan maksimum" (Maxwell. 2001:161). Po etoy prichine otvetstvennyy lider dolzhenn vypolnyate svoi obyazannosti, pengguna, pengguna, dan apa yang harus chavoevate doverie, lider voobrajaet, untuk mengerjakan sebya, menjadi dostich's.
Ответственные лидеры готовы сделать все возможное, чтобы выполнить работу для организации, дрганизации, дрганизации, дрганизации, дрганизации, ярганизации, ярганизации, ярганизации, яранизации, яранизации, ярото того то то выполнить При выполнении своих обязанностей лидеры руководствуются желанием достичь совершенства, поэтому лидеры усердно работают dan bertanggung jawab atas pencapaian dan pelaksanaan tugas-tugas ini secara efektif (Maxwell. 2001:162).
Poetomu ответственность tidak ada pemimpin, potomo chto bisa menjadi pemimpin alam ini, tidak ada apa-apa.

10 Disiplin diri
"Nikto ne bils ushepah i uporstva bez isklyuchitelnoy samodiscipliny" (Makto ne mojet dobitysya usupeh i uporstva bez isklyuchitelnoy samodiscipliny) ke, sledano, hanya sepuluh uvlechen, tetapi Anda harus tetap setia. Disiplin diri harus menjadi gaya hidup seorang pemimpin dan berkembang secara sistematis, terutama dalam
beberapa bidang yang penting untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang (Maxwell. 2001: 181). Seringkali apa yang membuat seseorang tidak mampu mendisiplinkan diri adalah kecenderungan untuk mencari alasan atas ketidakdisiplinan mereka, dan yang dibutuhkan untuk ini adalah kecenderungan untuk memeriksa dan mengontrol. Seorang pemimpin dengan disiplin diri membuat orang lain menghormati diri mereka sendiri dan mengikuti mereka. Disiplin — bu odin adalah kriteriev uspa, potomu chto ona sama po sebe oznachaet disiplin, chtoby delate chto-to regularyarno dan postledovatelno to dotijeniya.

11 hubungan baik
Sebelum seorang pemimpin meminta bantuan bawahannya, seorang pemimpin yang efektif tahu bahwa dia adalah seorang pemimpin. Itu tidak buruk, tetapi tidak mudah untuk menghilangkannya, dapat digunakan pada tahun 2001, itu ada di dunia. Výstraivanie otnoshenis drugi proishodit ne tolko pri obschenii lidera kelompok orang, tetapi individu dan individu, tetapi umum di antara orang-orang yang ada di antara banyak orang, ini membantu semua orang.
Dari membangun hubungan dengan orang lain dan menunjukkan ketulusan hingga membantu orang lain - ini akan memperkuat kepercayaan. Menjaga hubungan baik dimulai dengan inisiatif pemimpin, bukan tanggung jawab bawahan. Jika hubungan yang baik terjalin, akan ada loyalitas yang luar biasa dan etos kerja yang kuat. Iz visheprivedenngo opisaniya bolare vyvod, chto, imperia khoroshie otnoshennimi, a imenno kasayasy mereka serdets dan slushaya besar, loyalnyx podchinennyh, sehingga di atas semua bisa mengatur segalanya, bisa mengatur segalanya.

12 manajemen
“Ponimanie bisa bagaimana menafsirkan, bisa memecahkan masalah, dan bisa tertarik pada intuisi dan nalar. Anda membutuhkan pemimpin yang efektif, tidak ada apa-apa, apa yang harus dilakukan. оводителям онгазитация асполниться masalah atau masalah setiap hari. Untuk menerima konsep tersebut, cari cara lain untuk tidak membuat masalah, lebih intuitif dan memecahkan masalah (Maxwell. 2001: 72). Pemahaman juga meningkat
kemampuan untuk memecahkan masalah, secara intuitif melihat akar masalah. Pemahaman dapat memperkirakan pilihan yang ada. Pemahaman tidak hanya didasarkan pada intuisi atau hanya pada intelektual. Ponimanie pozvolyaet pemimpin saya menggunakan akal dan pikirannya untuk menemukan pilihan terbaik. Biasanya, seorang pemimpin dapat menciptakan kebahagiaan berkat pengertian dan kemauan untuk menggunakan pengalaman dan mengikuti. Jelas dari uraian di atas bahwa kepemimpinan membutuhkan pemahaman, yang tidak hanya bersumber dari informasi, tetapi juga membutuhkan intuisi dan akal untuk menemukan akar masalahnya.

13 Visi
Visi adalah segalanya bagi seorang pemimpin, karena visi itulah yang memandu para pemimpin, menentukan tujuan, memberi semangat dan mendorongnya, dan juga bergerak maju. Seorang pemimpin yang tidak memiliki visi tidak akan kemana-mana, dia hanya berlari di tempat. Visi memungkinkan orang lain untuk mengikuti pemimpin (Maxwell. 2001: 209).
Visi dimulai dari dalam diri pemimpin. Visi berasal dari pengalaman masa lalu pemimpin atau sejarah orang-orang di sekitarnya. Visi harus memuaskan kebutuhan orang lain, dan visi lebih dari sekedar melibatkan orang lain, tetapi juga menambah nilai bagi orang lain. Salah satu keuntungan dari visi adalah menarik dukungan keuangan dan sumber daya lainnya, menantang dan menyatukan orang. Jadi, jelas dari uraian di atas bahwa visi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari seorang pemimpin. Tanpa visi, seorang pemimpin tidak akan tahu apa yang harus dilakukan, karena dia tidak memiliki tujuan. Visi muncul dari pemimpin, melibatkan banyak orang dan, seperti yang diharapkan, meningkatkan nilai kehidupan orang lain.

14 Perluasan hak asasi manusia dan kesempatan
Di sinilah pemimpin mendidik bawahannya, memberi mereka sumber daya, wewenang dan tanggung jawab, dan kemudian membebaskan mereka sehingga mereka dapat mencapainya. “Model kepemimpinan, yang diberkahi dengan kekuatan, akan menjauhkan diri dari kekuasaan, berdasarkan posisi di mana setiap orang diberi peran kepemimpinan untuk berkontribusi penuh” (Maxwell, 2001: 227). Hanya orang-orang yang diberdayakan yang dapat menyadari potensi mereka. Seorang manajer tidak dapat melakukan semua pekerjaannya sendirian, oleh karena itu diperlukan pekerja atau staf yang direkrut (tidak ada yang akan pindah dari tempatnya sampai bawahannya membuatnya pindah), sehingga manajer dapat berbagi dan mendapatkan bantuan dalam mewujudkan impiannya sebagai manajer. Beberapa pemimpin melanggar undang-undang tentang kekuasaan:
sebuah. Apakah Anda ingin jaminan pekerjaan?
Слабый руководитель опасается, что если руководитель поможет своим подчиненным, его должность сменится. Но на самом деле единственный способ сделать себя незаменимым — это сделать себя заменимым. Другими словами, если лидер продолжает расширять возможности других и помогает развиваться, чтобы взять на себя обязанности лидера, лидер станет настолько ценным для организации, что его нельзя будет заменить. Это парадокс Закона наделения полномочиями (Maxwell. 2001: 228).
б. Отказаться от изменения
По самой своей природе наделение полномочиями приводит к постоянным изменениям, потому что побуждает людей расти и вводить новшества, в то время как Джон Стейнбек заявил, что «человеческой природе свойственно протестовать против изменений с возрастом, особенно изменений к лучшему» (Maxwell. 2001: 228).
в. Не имеет самоуважения
Многие люди черпают свою личную ценность и самооценку из своей работы или положения. Угрожает изменить одному из них, это может угрожать его самооценке. Itulah yang menghambat hukum pemberdayaan (Maxwell.2001: 229).
Дари uraian ди атас Максвелл menggambarkan bahwa kepemimpinan perlu untuk mengembangkan оранг лежал, menjadikan оранг лежал pemimpin-pemimpin бару янь dapat memimpin оранг лежал. Jika seorang pemimpin dapat melahirkan pemimpin янь сама dengannya atau bahkan lebih besar darinya maka pemimpin memiliki posisi янь tidak dapat tergantikan karena pemimpin telah membantu orang lain mencapai успеха. Kunci dalam memberdayakan orang lain adalah keyakinan yang besar terhadap orang lain. «Memperbesar orang lain akan memperbesar anda» итулах дампак хукум пембердаяан (Maxwell.2001: 229)