Proses Seleksi Dalam Departemen SDM : Definisi, Tujuan dan Faktor Yang Dipertimbangkan Dalam Proses Seleksi

Proses seleksi calon karyawan merupakan salah satu bagian terpenting dari manajemen sumber daya manusia , karena pelaksanaan proses seleksi ini akan mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Proses ini tentu saja tidak bisa berbeda dengan deskripsi pekerjaan atau kualifikasi pekerjaan.

Definisi rekrutmen.
Menurut Handok (1985: 61), konsep pemilihan adalah seperangkat tindakan yang digunakan untuk menentukan diterima atau tidaknya seorang calon.
Menurut Gomez (1995:117), konsep seleksi adalah tindakan yang dilakukan untuk menentukan apakah seorang kandidat akan diterima jika seorang karyawan dinominasikan untuk posisi tertentu dalam organisasi.
Proses seleksi adalah salah satu peran terpenting dalam manajemen sumber daya manusia, terlepas dari apakah personel yang memenuhi syarat cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi atau apakah kandidat telah melalui proses rekrutmen. Pilihan ini terutama ditentukan oleh fungsi penempatan pada posisi tertentu. Jika fungsi ini tidak dijalankan dengan baik, pencapaian tujuan organisasi akan menjadi penting sejak awal.

Tujuan dari proses seleksi
Menurut Nitisemito (1996:36), tujuan dari proses seleksi adalah menemukan "orang yang tepat di tempat yang tepat". Dalam proses seleksi, perusahaan juga harus merekrut orang yang tepat pada posisi yang tepat. Untuk tujuan ini, perusahaan harus mengidentifikasi faktor-faktor yang akan dipilih menentukan proses seleksi yang terbaik. Efektivitas fungsi pengaturan Select tergantung terutama pada sejumlah kondisi penting, seperti informasi yang diperoleh dari kondisi tersebut. . Istilah menurut Nitisemito (1996: 37).

1. Data analisis pekerjaan, termasuk deskripsi pekerjaan yang diperlukan untuk setiap pekerjaan, deskripsi pekerjaan aturan kinerja.
2. Rencana sumber daya manusia yang menginformasikan manajer tentang lowongan dalam organisasi.
3. Keberhasilan fungsi rekrutmen akan memungkinkan manajer untuk memilih sekelompok orang.

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan ketika merekrut staf.
Menurut Nitisimo (1996:38), proses seleksi dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
1. Usia. Disiplin, tanggung jawab, pengalaman, kebugaran, loyalitas memiliki dampak besar pada usia seseorang. Pekerja muda tidak memiliki disiplin, tanggung jawab, pengalaman, tetapi mereka dalam kondisi fisik yang baik. Pekerja yang lebih tua, sebaliknya, memiliki lebih banyak disiplin, tanggung jawab, pengalaman, dan loyalitas, tetapi kondisi fisik mereka mulai memburuk.
2. Jenis Kelamin. Gender mempengaruhi tugas yang diberikan kepada pekerja, perempuan diberikan posisi yang kurang bergantung pada kemampuan fisik dibandingkan pekerja laki-laki. Ada beberapa posisi dimana karyawan wanita lebih baik daripada pria dan sebaliknya.
3. Kesehatan. Kesehatan dibagi menjadi dua bagian, yaitu kesehatan dalam arti umum, yaitu pekerja bebas dari penyakit berbahaya dapat menularkan kepada pekerja lainnya. Kesehatan dalam arti khusus berarti seorang pegawai dapat menurunkan produktivitasnya karena kesehatannya terganggu secara khusus, misalnya pilot tidak dapat memakai kacamata.
4. Fisika. Tinggi badan, berat badan, fitur wajah, bau badan, rambut, berjalan, dll. termasuk. Hal di atas berdampak besar pada pekerjaan staf harus dipilih dengan cermat, misalnya, staf hotel tidak boleh memiliki bau badan, gaya rambut harus rapi, struktur tubuh harus profesional.
Menurut Robbins (200 1:49), proses pemilihan dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

1. Kemampuan fisik
Ini adalah kemampuan untuk melakukan tugas-tugas yang membutuhkan daya tahan, kelincahan, kekuatan dan keterampilan serupa. Kesembilan keterampilan fisik dasar tersebut adalah:

• Kekuatan dinamis. Kemampuan menggunakan kekuatan otot secara berulang-ulang dalam jangka waktu tertentu atau terus menerus.
• Kekuatan tubuh. Kemampuan menggunakan kekuatan otot dengan menggunakan otot-otot tubuh (terutama perut).
• Gaya statis - kemampuan untuk memengaruhi objek eksternal.
• Daya ledak. Kemampuan untuk mengeluarkan energi ledakan maksimum dalam satu atau lebih operasi.
• Tingkat elastisitas : kemampuan menggerakan otot-otot tubuh, meregangkan punggung semaksimal mungkin.
• Kelincahan dinamis: kemampuan untuk bergerak cepat.
• Dalam sistem tubuh. Kemampuan untuk mengoordinasikan gerakan simultan dari berbagai bagian tubuh.
• keseimbangan. kemampuan untuk menjaga keseimbangan meskipun ada kekuatan yang mengganggu.
• Perlawanan. Kemampuan untuk menahan upaya maksimum yang diperlukan selama periode waktu tertentu.

2. Identitas
Namun, menurut Robbins (200 1:53), kepribadian adalah jumlah total kuda yang ditanggapi dan berinteraksi seseorang dengan orang lain. Mereka sering digambarkan sebagai fitur terukur yang ditunjukkan seseorang. Lima faktor kepribadian.

• Kepekaan sosial. Sifat kepribadian yang mencirikan seseorang yang aneh, banyak bicara, dan percaya diri.
• jenis. Ukuran kepribadian yang menggambarkan orang yang baik, kolaboratif, dan dapat dipercaya.
• Kesadaran mendengarkan. Ukuran kepribadian yang menggambarkan orang yang bertanggung jawab, dapat dipercaya, bertanggung jawab, sukses , disiplin , jujur.
• Stabilitas emosional. Ukuran kepribadian yang mencerminkan kemampuan seseorang untuk mengatasi stres . Orang dengan stabilitas emosi positif adalah orang yang tenang, bersemangat, dan percaya diri. Orang dengan skor negatif yang tinggi rentan terhadap kecemasan, depresi, dan harga diri yang rendah.
• Keterbukaan untuk berlatih. dimensi individu yang mencirikan seseorang dengan imajinasi, kepekaan, dan kecerdasan yang kaya.

3. Kemampuan intelektual
Menurut Robbins (200 1:46), kemampuan intelektual adalah kekuatan yang diperlukan untuk aktivitas mental. Misalnya, tes kecerdasan (IQ) dirancang untuk mengukur kekuatan otak total seseorang. Tujuh dimensi yang paling membentuk kecerdasan adalah kecerdasan digital, pemahaman verbal, kecepatan persepsi, penalaran induktif, penalaran deduktif, persepsi spasial, dan memori.