Pengembangan Produk : Bentuk, Tahap dan Faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Produk

Formulir Pengembangan Produk
Menurut Praviramidja (1994: 94), sebuah perusahaan harus mengembangkan 3 jenis produk .

SEBUAH. Perkembangan awal
Coba gunakan produk yang lebih tinggi dari level sebelumnya.
B. Pengembangan peningkatan
Setiap perubahan produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen, atau untuk mengubah ukuran dan bentuk produk sesuai dengan kebijaksanaan pengguna.
Dibandingkan dengan aplikasi baru yang digunakan
Penggunaan produk ini meningkatkan penggunaan produk. Sifat pengembangan produk adalah penggunaan produk dalam spesies yang berbeda.

Menurut Swasta (1997 184-186), standar pengembangan produk
Adegan visual
Proses seleksi berlangsung setelah menerima berbagai pendapat tentang produk. Langkah ini melibatkan pemilihan beberapa ide dari sumber yang berbeda. Informasi atau ide datang dari pemimpin bisnis, pesaing, profesional, konsultan, distributor, pelanggan atau organisasi lain.
B. Tingkat Analisis Bisnis
Pada tahap ini, setiap konsep diperiksa dari perspektif bisnis untuk melihat berapa biayanya.
meningkatkan
Pada tahap ini, konsep yang dianalisis perlu dikembangkan karena dianggap lebih relevan. Evolusi ini harus sepadan dengan kemampuan perusahaan.
D. tingkat eksperimental
Tahap perkembangan percobaan berlangsung terus menerus dan meliputi:
1. Pengujian konsep produk
2. Periksa preferensi konsumen
3. Penelitian laboratorium
4. Uji penggunaan
5. Proses pengujian institusional
6. Tingkat bisnis
Langkah ini merupakan langkah terakhir dalam rangkaian pengembangan produk baru. Pada tahap ini, semua barang, produksi dan pemasaran, sedang dipersiapkan. Semua kegiatan memiliki tujuan yang berbeda, tetapi mereka harus bekerja sama.

Menurut Swastha (1997 187) pertumbuhan produksi dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut.
1. Posisi persaingan yang tidak stabil
Dengan bertambahnya jumlah produk sejenis yang ditawarkan, demikian pula persaingan , terutama bagi pengusaha yang sama untuk meningkatkan produk mereka dan membuatnya lebih cocok.
2. Tingkatkan persaingan
Produk terlaris dan paling menguntungkan di pasar mendorong pengusaha lain untuk menghasilkan produk yang lebih laris saat ini.
3. Jumlah opsi untuk menggunakan sumber daya
Peningkatan jumlah kasus yang digunakan untuk suatu produk mendorong perusahaan untuk memperluas produknya sehingga produk tersebut memiliki manfaat yang berbeda.
4. Penggunaan kapasitas produksi yang efisien
Secara umum, fakta bahwa perusahaan tidak menghasilkan potensi penuhnya adalah alasan lain untuk penggunaan kapasitas produksi untuk memastikan pengembangan produk.

Menurut George (1993 11), faktor eksternal yang mempengaruhi hasil adalah peningkatan belanja modal . Jelas, uang yang dihabiskan untuk kegagalan lebih baik dihabiskan untuk pengembangan dan kesuksesan. Memahami penyebab kegagalan dapat membantu Anda menghindari pekerjaan dalam proses yang sangat dibutuhkan. Penting untuk melihat bagaimana manajemen mengevaluasi beberapa alasan keberhasilan dan kegagalan untuk mencapai tujuan produk baru. Seperti yang Anda duga, alasannya sama:
SEBUAH. Riset pasar yang dapat diprediksi atau tidak diharapkan.
B. Saat baik dan saat buruk.

Sedangkan menurut Kotler (1998's 274), faktor-faktor yang menghambat pertumbuhan produk baru adalah:
Kurangnya ide untuk produk baru yang penting di beberapa area (mungkin ada banyak cara untuk meningkatkan beberapa produk dasar).
B) Pasar yang terbagi (kompetisi yang kuat menyebabkan pembagian pasar.
Perusahaan perlu memfokuskan produk baru mereka pada pasar yang lebih kecil, yang berarti penjualan dan keuntungan yang lebih rendah untuk setiap produk.
Pembatasan sosial dan pemerintah (produk baru harus memenuhi standar seperti keselamatan dan keseimbangan lingkungan).
D. Proses pengembangan produk baru yang mahal (biasanya sebuah perusahaan harus menghasilkan banyak ide untuk produk baru untuk mengembangkan suatu nilai).
e Kurangnya modal (beberapa perusahaan yang bermaksud baik tidak dapat mengumpulkan dana untuk penelitian).
F. Waktu pertumbuhan yang singkat (ide yang sama dapat datang dari banyak pesaing sekaligus, dan yang paling cerdas biasanya yang menang).
g Siklus produk pendek (Jika produk baru berhasil, pesaing akan mengikuti dengan cepat).