Penganggaran : Definisi, Fungsi, Manfaat dan Tipe, Anggaran

Definisi anggaran:
Glenn A. Welch menjelaskan anggaran sebagai berikut.

"Perencanaan dan pemantauan laba dapat digambarkan sebagai pendekatan strategis dan formal terhadap tanggung jawab manajemen untuk perencanaan, koordinasi, dan pemantauan."

Dari konsep di atas, anggaran mengacu pada fungsi dasar manajemen , yang meliputi perencanaan, koordinasi, dan pengawasan. Jadi jika anggaran berkaitan dengan fungsi dasar manajemen, maka anggaran mencakup perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengawasan terhadap seluruh komponen organisasi dan bidang perusahaan.
Menurut Gomez (1995, hlm. 87-88), anggaran adalah dokumen yang berupaya menyelaraskan prioritas program dengan aliran pendapatan. Anggaran mengumpulkan informasi tentang kegiatan atau tujuan organisasi untuk jangka waktu terbatas dengan informasi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.
Menurut Mouladi (2001, hlm. 488), anggaran adalah rencana bisnis yang mengukur kuantitas dalam standar dan unit lain selama periode satu tahun.
Menurut Soprino (1990, hlm. 15), anggaran adalah rencana keuangan perusahaan, yang menjadi dasar untuk mengendalikan urusan keuangan perusahaan untuk periode berikutnya.
Anggaran adalah rencana jangka pendek yang didasarkan pada rencana tindakan jangka panjang tertentu selama proses persiapan. Anggaran disiapkan oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun, memberikan sumber daya khusus kepada perusahaan untuk memenuhi kondisi yang diinginkan.

Fungsi anggaran:
Peran anggaran dalam perusahaan merupakan alat untuk mendukung perusahaan dalam pelaksanaan, perencanaan, koordinasi dan pengendalian kegiatan dan bekerja menuju pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Fungsi perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini menjadi dasar untuk melaksanakan fungsi manajemen lainnya.
Wenardi memberikan wawasan perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan melibatkan pemilihan dan hubungan fakta dan persiapan dan penggunaan asumsi tentang masa depan dalam kaitannya dengan representasi dan pemodelan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan."
Berdasarkan kutipan di atas, sebelum perusahaan dapat menjalankan fungsinya, manajemen harus terlebih dahulu memutuskan tindakan apa yang akan diambil, apa hasil dari tindakan tersebut, dan bagaimana implementasinya. Dalam rencana ini, tugas akan dilakukan dengan benar.

fungsi monitor
Penganggaran merupakan salah satu cara pengendalian perusahaan. Pengendalian merupakan usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, pemantauan adalah tentang menilai kinerja dan mengambil tindakan korektif jika perlu. Salah satu aspek pelacakan adalah membandingkan kinerja dengan kinerja anggaran untuk menentukan apakah efisiensi telah dicapai dan apakah manajer telah melakukan pekerjaan dengan baik dalam menjalankan bisnis. Tujuan pemantauan bukan untuk mendeteksi kesalahan, tetapi untuk mencegah dan memperbaiki kesalahan. Peran manajer sering disalahartikan sebagai mencoba mencari kesalahan orang lain atau menghukum perusahaan karena tujuan tidak sahnya untuk mencapai tujuan dan rencana perusahaan.

C. Fungsi Koordinasi
Koordinasi memerlukan penyelarasan kinerja setiap individu atau bagian dari organisasi untuk mencapai tujuan. Karena ini.
Perencanaan yang baik diperlukan untuk menciptakan suatu koordinasi yang menunjukkan keterpaduan rencana dari satu kategori ke kategori lainnya. Anggaran yang digunakan sebagai rencana harus dapat mengubah rencana yang dibuat untuk bagian-bagian bisnis yang berbeda sehingga satu rencana bisnis kompatibel dengan yang lain. Dengan demikian, anggaran dapat berfungsi sebagai alat koordinasi untuk semua bidang perusahaan, karena semua fungsi yang saling terkait terkoordinasi dengan baik.

D- Anggaran sebagai pedoman kerja
Anggaran adalah rencana kerja yang sistematis, terorganisir dan terdefinisi di departemen keuangan. Anggaran seringkali didasarkan pada pengalaman masa lalu dan harapan masa depan, sehingga dapat menjadi panduan bagi setiap bagian organisasi untuk memenuhi tanggung jawabnya.
Tujuan utama anggaran adalah untuk mengendalikan sumber daya eksternal, yaitu membatasi total sumber daya yang tersedia bagi badan tersebut, dan b.
Hindari biaya untuk barang atau aktivitas yang tidak sah.

manfaat anggaran
Menurut Marconi dan Siegel (1983), Manfaat Anggaran bagi Hanusa (2003, hlm. 406-407)
1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, artinya anggaran merupakan kesepakatan antara pemangku kepentingan utama organisasi tentang tujuan kegiatan yang akan datang.
2. Anggaran adalah pernyataan pembagian harta kekayaan yang dimiliki sebelumnya karena dapat digunakan sebagai cetak biru kegiatan organisasi.
3. Anggaran adalah alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen lain dalam organisasi dan manajemen puncak .
4. Memberikan informasi hasil aktual kegiatan dibandingkan dengan standar yang ditetapkan.
5. Anggaran merupakan alat indikatif untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi dan memungkinkan manajemen untuk menentukan tindakan korektif yang akan diambil.
6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bertindak secara konsisten, efektif, dan efisien dalam situasi yang selaras dengan tujuan organisasi dan karyawan.

orang anggaran mati-
1. Batas anggaran

Jenis anggaran yang digunakan untuk tujuan pemantauan disebut cap anggaran. Badan secara langsung mengontrol jenis anggaran ini dengan menetapkan batas pengeluaran atau secara tidak langsung membatasi pendapatan badan dari sumber yang diketahui dan sampai batas tertentu.

Pasal Anggaran anggaran

Jenis biaya ini dibagi menjadi beberapa jenis, yang digunakan untuk mengendalikan jenis biaya selain jumlah totalnya

3. Anggaran Kinerja dan Program

Jenis ini digunakan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kegiatan atau program berdasarkan dana yang tersedia. Manajer dan legislator dapat memperoleh laporan transaksi keuangan yang akurat dengan mengidentifikasi pengeluaran berdasarkan aktivitas (misalnya, kesehatan atau keselamatan masyarakat), jenis pengeluaran (misalnya, personel dan peralatan), atau sumber pendapatan seperti pajak properti atau tagihan utilitas. Menjaga efisiensi internal dan kontrol eksternal.