Definisi Visi, Misi dan Strategi dan Hubungan Perumusan Visi dengan Strategi Perusahaan

penglihatan
Menurut Wibison (2006, hlm. 43), visi adalah seperangkat saran yang mengungkapkan cita-cita atau aspirasi suatu organisasi atau perusahaan untuk masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan ekspresi dari maksud suatu organisasi atau perusahaan. Pendekatan ini juga penting untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang.
Menurut Kotler, menurut Nawawi (2000:122), dari sudut organisasi, organisasi memiliki nilai, aspirasi, dan kebutuhan masa depan. Visi adalah ekspresi dari tujuan organisasi yang dinyatakan dalam produk dan layanan yang ditawarkan, kebutuhan yang harus dipenuhi, kelompok masyarakat yang dituju, nilai-nilai yang mereka miliki serta keinginan dan aspirasi masa depan mereka. Pendekatan yang efektif harus memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Imajiner (imajiner).
2. Apa saja (menarik).
3. Achievable (realitas dan achievable).
4. Terkonsentrasi (jelas).
5. Agile (ambisius dan peka terhadap perubahan lingkungan).
6. Komunikatif (kemudahan pemahaman).

Pendekatan organisasi atau bisnis dapat digunakan sebagai berikut:
1. Tetapkan tujuan, arah, dan tujuan bisnis
2. Dasar-dasar penggunaan dan alokasi sumber daya dan kontrolnya
3. Desainer dan penata budaya perusahaan (corporate culture )

sebuah tugas
Mengapa ada misi (mengapa kita ada / apa yang kita pikir bisa kita lakukan). Menurut Prasetyo dan Benedicta (2004:8) adalah teknologi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di pasar dan di pasar atas produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Pernyataan misi harus dapat mengidentifikasi kebutuhan apa yang dipenuhi perusahaan, siapa yang memiliki kebutuhan tersebut, di mana mereka berada, dan bagaimana kebutuhan tersebut dipenuhi.
Memang, menurut Drucker (2000: 87), misi adalah alasan utama keberadaan organisasi. Pernyataan misi organisasi menetapkan batas-batas dan niat perusahaan, terutama di tingkat perusahaan. Oleh karena itu, misinya adalah memungkinkan organisasi menghasilkan produk dan layanan berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan, keinginan, dan harapan pelanggannya (Prasetyo dan Benedicta, 2004: 8).

Menurut Whelen, sebagaimana dicatat oleh Wibison (2006, hlm. 46-47), misi adalah kumpulan kalimat yang mengungkapkan tujuan atau penyebab suatu organisasi yang berbentuk pemberiannya kepada masyarakat. produk atau layanan.
Pernyataan Misi adalah kompas yang akan membantu Anda menemukan jalan Anda melalui hutan bisnis modern dan memilih jalan yang benar. Tujuan dari pernyataan misi adalah untuk menginformasikan pemangku kepentingan internal dan eksternal organisasi tentang alasan pendirian perusahaan dan manajemen perusahaan. Oleh karena itu, urutan proposal misi harus dalam bahasa yang jelas dan dapat dimengerti oleh semua peserta dan komitmen.
Tahapan persiapan misi yang biasanya dilakukan oleh organisasi atau perusahaan harus disertai dengan tahapan sebagai berikut:
1. Selesaikan proses brainstorming dengan mencocokkan beberapa kata yang menggambarkan organisasi.
2. Prioritaskan kata-kata yang paling penting dan fokus
3. Gabungkan kata-kata yang dipilih menjadi kalimat atau paragraf yang menggambarkan misi perusahaan.
4. Edit kata-kata tersebut sampai terdengar bagus atau sampai semua orang bosan mendiskusikan kata atau adegan favorit mereka.

Untuk misi yang sukses, Anda perlu:
1. Cukup besar untuk diakses dan diterapkan selama beberapa tahun.
2. Cukup spesifik untuk memberikan arahan
3. Fokus pada kapabilitas atau kapabilitas perusahaan
4. Tanpa jargon dan omong kosong.

strategi (strategi)
Ini adalah strategi Pierce dan Robinson (1997, hlm. 20)

rencana permainan perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan tentang bagaimana, kapan dan di mana ia akan bersaing dengan pesaing dan dengan maksud dan tujuan apa.

Menurut Lynch, Wibisono (2006, hlm. 50-51) adalah model atau rencana yang menggabungkan strategi bisnis dengan seperangkat tujuan atau kebijakan bisnis menjadi satu pernyataan yang mengikat. Strategi perusahaan biasanya mengacu pada prinsip-prinsip umum dari misi yang dinyatakan perusahaan dan bagaimana perusahaan memilih jalur khusus untuk mencapai misi tersebut.

Anthony dan Govindarajan (1995) menambahkan bahwa perencanaan strategis adalah proses manajemen yang sistematis, seperti proses memutuskan program yang akan dilaksanakan oleh suatu organisasi dan evaluasi sumber daya yang dialokasikan untuk setiap program pada tahun-tahun berikutnya (Prasetyo dan Gomies, 2004). ). , halaman 8). Hasil dari proses tersebut adalah rencana atau keputusan strategis.

Menurut Morris (1995:45), strategi adalah proses penentuan arah di mana perusahaan harus memainkan perannya dan bagaimana hal itu akan memotivasi perusahaan untuk mendefinisikan produk, layanan, dan pasarnya di masa depan. Dalam operasi sehari-hari perusahaan, manajer dan eksekutif terus berjuang untuk memilih dan menerapkan strategi yang tepat untuk situasi yang selalu berubah.
Akibatnya, manajer senior dan eksekutif sering melakukan kesalahan yang berdampak negatif bagi perusahaan. Strategi bisnis merupakan bidang pekerjaan yang selalu menarik untuk disimak. Ada dua untaian utama yang dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan strategi bisnis:
1. Strategi umum adalah seperangkat strategi bisnis alternatif yang digunakan sebagai panduan untuk menentukan strategi yang harus diikuti perusahaan.
2. Strategi umum seperti strategi umum Porter.

Hubungan antara pembentukan pendekatan dan strategi bisnis
Setelah suatu pendekatan dikembangkan, seluruh strategi bisnis harus dikaitkan dengan pendekatan ini dan tidak diubah: pertama-tama strategi dikembangkan, kemudian penekanan ditempatkan. Karena ada ketakutan bahwa strategi tidak akan berhasil, karena definisi kewajiban dan tujuan setiap orang di perusahaan berbeda dan terfragmentasi dari segi struktur fungsional. Kepemimpinan penting untuk memberikan wawasan. Menurut Davidson (1995:75), peran kepemimpinan dalam menyampaikan visi mungkin sebagai berikut:
1. Pelatihan (pengembangan konsep pendekatan).
2. Verifikasi ("pencocokan kata") membangun kepercayaan bagi semua peserta.
3. Motivasi (menstimulasi keinginan pekerja wiraswasta untuk bertindak sesuai dengan tujuan perusahaan).

Davidson (1995: 76) menambahkan bahwa ada 7 elemen kunci yang dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas komunikasi visual, antara lain:
1. Simplicity (pendekatan harus ditulis dalam bahasa yang sederhana sehingga setiap orang dapat berkomunikasi, baik di dalam maupun di luar perusahaan).
2. Perumpamaan, perumpamaan dan perumpamaan (mereka dapat dengan mudah ditulis dengan kata-kata kiasan, perumpamaan dan perumpamaan untuk dengan mudah menyampaikan sudut pandang).
3. Berbagai forum (pendapat dapat disampaikan dalam berbagai cara, termasuk pertemuan besar, catatan, surat kabar, poster, dan percakapan informal lainnya).
4. Pengulangan (penglihatan yang indah dan persepsinya yang dalam biasanya disertai dengan pendengaran, seringkali setelah pendengaran).
5. Misalnya mengemudi (komunikasi visual paling efektif bila dilakukan dengan kesamaan kata dan perilaku dasar).
6. Jelaskan perbedaan yang nyata (jika ada perbedaan, seperti pada paragraf 5, manajemen harus segera memberikan penjelasan yang sederhana dan jujur ​​kepada semua karyawan agar tidak mengurangi kepercayaan karyawan kepada manajemen).
7. Menerima dan memberi (komunikasi visual lebih efektif dengan penyampaian ganda).