Audit Sumber Daya manusia : Definisi, Manfat, Tujuan dan Ruang Lingkup Audit SDM

Apa definisi dari audit sumber daya manusia?
Audit adalah proses pengumpulan dan evaluasi data yang diukur oleh orang yang kompeten dan independen untuk menentukan relevansi data dan melaporkannya ( Arns , 1997, hlm. 1).
Sedangkan audit sumber daya manusia adalah penelaahan terhadap kualitas sumber daya manusia di suatu departemen, departemen atau perusahaan secara keseluruhan, dengan fokus pada perbaikan atau peningkatan tenaga kerja organisasi (Rivai, 2004, hlm. 548).
Menurut Gomez-Mejya (200128), audit sumber daya manusia adalah penilaian berkelanjutan oleh departemen sumber daya manusia untuk mengukur efektivitas penggunaan tenaga kerja dalam suatu organisasi.
Selain itu, audit memberikan gambaran umum tentang aktivitas SDM saat ini, masukan, dan kebijakan manajemen serta memberikan peluang dan strategi untuk mengubah peluang dan strategi. Pada dasarnya, Anda dapat memecahkan masalah kesalahan audit dan menerapkan berbagai aturan, regulasi, dan rencana strategis bisnis.
Audit sumber daya manusia adalah metode penilaian untuk memastikan bahwa kemampuan sumber daya manusia berkembang dengan baik (Rose Garden, 12 Mei 2008). Lebih khusus lagi, audit SDM juga memberikan umpan balik dan peluang.
1. Mengevaluasi efektivitas berbagai aktivitas terkait sumber daya manusia , termasuk perekrutan, perekrutan, pelatihan, dan penilaian kinerja .
2. Analisis kontribusi jasa manajemen personalia terhadap operasional perusahaan.
3. Mengukur kinerja tenaga kerja untuk mendorong perbaikan berkelanjutan
4. Identifikasi berbagai permasalahan strategis dan administratif dalam pelaksanaan fungsi manajemen personalia.
5. Analisis tingkat kepuasan pengguna terhadap pelayanan di bidang personalia
6. Mengevaluasi kepatuhan terhadap berbagai undang-undang, peraturan, kebijakan, dan peraturan pemerintah.
7. Meningkatkan partisipasi dalam kegiatan linier dalam rangka pelaksanaan tugas kepegawaian.
8. Mengukur dan menganalisis biaya dan manfaat dari setiap program dan kegiatan sumber daya manusia.
9. Tingkatkan kualitas staf
10. Fokus pada orang-orang kunci dan dorong perubahan dan inovasi.

Manfaat Audit Sumber Daya Manusia
Menurut Revey (2004, p.567), audit audit mengevaluasi kinerja tenaga kerja yang dipekerjakan di suatu perusahaan, sedangkan TQC mengevaluasi kinerja tenaga kerja di suatu perusahaan. Manfaat dari audit sumber daya manusia meliputi:
1. Penetapan kontribusi komponen pribadi kepada perusahaan
2. Meningkatkan citra profesional departemen sumber daya manusia
3. Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih besar dari departemen personalia.
4. Memperjelas tugas dan tanggung jawab departemen sumber daya manusia
5. Mendorong keragaman dalam kebijakan dan praktik staf
6. Cari masalah SDM yang kritis
7. Menyelesaikan keluhan dengan mengacu pada undang-undang yang relevan
8. Kurangi biaya tenaga kerja melalui operasi yang efisien
9. Tingkatkan kesediaan Anda untuk menerima perubahan yang diperlukan di departemen Sumber Daya Manusia.

Tujuan audit staf
Menurut Rev. (2004, p.567), tujuan audit tenaga kerja adalah untuk mengumpulkan:
1. Menilai efisiensi tenaga kerja
2. Tentukan fitur mana yang masih bisa ditingkatkan
3. Pelajari aspek-aspek ini secara mendalam e
4. Mengajukan permintaan perbaikan dan membuat rekomendasi untuk melaksanakan perbaikan tersebut.

Ruang lingkup audit sumber daya manusia
Untuk mendukung tenaga kerja, aspek audit perlu dibatasi pada saat melakukan audit tenaga kerja. Perspektif yang luas dari audit sumber daya manusia tergantung pada perencanaan, perekrutan, pemilihan , pelatihan dan evaluasi kinerja sumber daya manusia dalam kaitannya dengan kinerja sumber daya manusia (Handoko, 1997, hal. 226).