Manajemen Kinerja : Definisi manajemen Kinerja, Pandangan Dasar, Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja

Tentukan manajemen kinerja

Ini pada dasarnya adalah serangkaian kegiatan dalam bentuk manajemen kinerja, perencanaan kinerja, penilaian kinerja, penilaian kinerja, penghargaan dan hukuman. Rangkaian aksi ini harus dilakukan secara terus menerus.

Menurut Bard (1986), manajemen kinerja adalah proses dimana sekelompok orang mencapai serangkaian tujuan, dan proses ini terjadi terus menerus dan terus menerus.

Menurut Direktorat Jenderal Anggaran (2008), manajemen kinerja adalah proses strategis dan terintegrasi yang mendukung keberhasilan organisasi dengan meningkatkan aspek kinerja organisasi. Manajemen kinerja tidak hanya mencakup kinerja satu sisi, tetapi juga aspek kompleks yang mendukung manajemen perusahaan.

Menurut Desler (2003 32 32 2 2 2 2 2 mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan, mengatakan,,,,,,,

Menurut Udekusume (2007), manajemen kinerja adalah proses manajemen yang menyelaraskan dengan tujuan pribadi dan perusahaan dengan menggabungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu. Dalam hal ini, karyawan mereka berperan tidak hanya dalam mencapai tujuan mereka, tetapi juga dalam mencapai tujuan organisasi, yang memotivasi mereka dan memberi mereka kepuasan lebih.

Tinjauan dasar sistem manajemen kinerja;

Bakal (1998) mengidentifikasi lima ide utama untuk sistem manajemen kinerja.
1. Model kegiatan organisasi yang terintegrasi. Dalam hal ini, merupakan sistem tata kelola yang terintegrasi dan stabil dalam hal manajemen kinerja. Oleh karena itu, keberhasilan manajemen kinerja tidak hanya bergantung pada sebagian tetapi pada semua aspek organisasi.
2. Fokus pada proses dan hasil. Manajemen kinerja hanya akan menjadi pendekatan yang tidak konvensional. Proses merupakan salah satu faktor terpenting dalam menentukan hasil yang baik.
3. Keterlibatan pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan. Karyawan adalah badan utama yang secara langsung mengelola operasi organisasi. Oleh karena itu, penting untuk melibatkan badan (staf) yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi.
4. Penilaian kinerja yang objektif dan objektif. Manajemen kinerja melibatkan evaluasi tujuan dan sasaran dari setiap organisasi yang relevan. Akhirnya, memiliki efek positif pada evaluasi pekerjaan yang sukses dan teratur.
5. Evaluasi dan pelatihan manajer dan bawahan. Manajemen kinerja yang baik dapat memberikan hasil evaluasi kinerja yang terukur. Hasil evaluasi dapat menginformasikan kepada pihak-pihak yang terlibat (pengawas dan bawahan). Informasi tentang temuan audit dapat digunakan sebagai alat pembelajaran dan untuk menentukan tindakan korektif di masa depan.

tingkat manajemen kinerja
Standar Manajemen Kinerja Menurut Williams (1998), ada empat tahapan utama dalam penerapan manajemen kinerja. Fase ini akan saling terkait dan lebih banyak waktu pelaksanaannya.
1. Langkah 1: Orientasi/Perencanaan. Langkah pertama adalah mendefinisikan perilaku bisnis dan menjadi dasar pengukuran kinerja. Ada juga etika bisnis dan pedoman perencanaan untuk membantu mencapai tujuan dan memberikan dukungan yang dibutuhkan. Pada tahap ini, tujuan juga ditetapkan. Menurut Kera (1998), penetapan tujuan efektif bila digunakan SMART. SMART adalah singkatan dari limited, measurable, achievable dan time-based (Elijah, 2006, p. 28). Harus jelas apa tujuannya dan bagaimana cara mencapainya (konkret), keberhasilan yang terukur (measurable) dan bagaimana orang lain melihat keberhasilan tersebut. Tujuan harus minimal (dapat dicapai), logis, realistis dan terikat waktu.

2. Kedua : Administrasi / Support. Langkah kedua adalah pengendalian organisasi. Bab ini berfokus pada membimbing, mendukung, dan mengarahkan jalan. Metode yang dijelaskan di sini adalah standar dan praktis.
Sesuai dengan prosedur yang ditetapkan organisasi.

3. Langkah Tiga: Evaluasi. Langkah ketiga meliputi tahap evaluasi.
Evaluasi dengan umpan balik/review kinerja. Kemudian kinerja tersebut dievaluasi (diukur). Pada tahap ini diperlukan dokumen/catatan terkait properti yang dinilai. Reviewer harus objektif dan tidak memihak untuk mendapatkan hasil evaluasi yang akurat.
Itu aman.

4. Tingkat keempat: pengembangan/penghargaan. Tingkat keempat pengembangan dan penghargaan. Hasil review berfungsi sebagai panduan untuk memutuskan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Keputusan dapat berupa tindakan perbaikan, penghargaan, ketidakaktifan, dan anggaran.

tujuan manajemen kinerja
Tujuan manajemen kinerja (Williams, 1998; Armstrong & Baron, 2005; Wibisono, 2006)
1. Mengelola kegiatan organisasi secara tertib dan teratur.
2. Cari tahu seberapa efisien dan efektif organisasi tersebut.
3. Membantu dalam pengambilan keputusan organisasi dalam kaitannya dengan kegiatan organisasi, setiap unsur organisasi dan kegiatan individu.
4. Peningkatan berkelanjutan dari kapasitas organisasi secara keseluruhan.
5. Mendorong karyawan untuk bekerja keras dan produktif untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Manajemen kinerja yang efektif menghasilkan banyak hasil, termasuk yang berikut ini.

Proses yang tepat untuk mendefinisikan, mengembangkan, mengukur, dan mendiskusikan tujuan dan sasaran organisasi yang jelas.
Mengintegrasikan tujuan luas yang ditetapkan oleh manajemen senior dengan tujuan individu karyawan.
Pemahaman yang lebih jelas tentang aspirasi dan tujuan organisasi.
Pastikan dialog berkelanjutan antara manajemen dan karyawan.
- Pengembangan lingkungan yang lebih terbuka.
- Perusahaan bisa mendapatkan hasil yang diinginkan.
Mendorong pertumbuhan pribadi.